Project

General

Profile

Feature #3857 » Output_file.csv

Alain Deschênes, 23/01/2012 02:00

 
1
name;description;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
2
Action corrective ;Modification apportée pour remettre le projet en concordance avec ce qui est prévu. ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
3
Activité ;Un élément de travail effectue au cours d'un projet. Une activité est normalement affectée d'une durée attendue, d'un coût attendu et de besoins prévisionnels de moyens. ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
4
Activité critique ;Toute activité située sur le chemin critique. Généralement déterminée par la méthode du chemin critique. Bien que certaines activités puissent être -critiques- au sens littéral un terme, sans être sur le chemin critique, ce dernier sens est rarement utilise dans le contexte d'un projet. ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
5
Activité fictive ;Activité de durée nulle utilisée pour figurer une relation logique dans les méthodes par réseaux fléchés (potentiel-étape). Une fictive est utilisée lorsque la succession des activités ne peut pas être complètement ou correctement représentée par les flèches habituelles. Les fictives sont représentées graphiquement par des lignes fléchées en tiret. ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
6
Activité sous-critique ;Activité qui a une marge totale faible. ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
7
Alea ;Événement ponctuel qui peut affecter le contrat, en bien ou en mal.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
8
Analyse de réseau ;Processus de calcul des dates de début et de fin au plus tôt et au plus tard, pour l'ensemble des activités d'un projet non encore réalisées. Voir aussi Méthode du chemin critique.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
9
Antécédent ;a) Dans les diagrammes flèches, l'activité qui se termine sur un nœud. b) Dans la méthode des antécédents, l'activité d'où part la liaison.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
10
Appel d'offres ;Document utilisé pour solliciter des propositions de la part de vendeurs de produits ou de services, souvent équivalent à invitation à soumissionner. Dans certains domaines d'application, il peut avoir une signification plus restreinte ou plus spécifique.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
11
Assurance qualité ;a) Processus d'évaluation des performances d'ensemble d'un projet, sur la base de règles, qui permet d'assurer, à un niveau de confiance approprié, que le projet satisfera le niveau de qualité attendu. b) Service responsable de l'Assurance qualité.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
12
Boucle ;Chemin d'un réseau qui repasse deux fois par le même nœud. Les boucles ne peuvent être analysées par les techniques classiques telles que CPM ou PERT. Les boucles sont permises dans la technique GERT.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
13
Budgétisation ;Allocation des coûts estimes aux divers éléments constituant le projet.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
14
Bureau de contrôle des modifications ;CCB - Groupe de responsables formellement constitue pour approuver ou rejeter les modifications proposées aux références de base du projet.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
15
Calcul au plus tard ;Calcul des dates d'achèvement et de début au plus tard de toutes les activités inachevées d'un réseau. Elles sont calculées sur le réseau logique en partant de la date d'achèvement du projet. Cette date d'achèvement peut avoir été calculée par un calcul progressif, ou avoir été imposée par le client ou le responsable.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
16
Calcul au plus tôt ;Calcul des dates au plus tôt de fin et début des activités non encore achevées, dans un réseau. Voir aussi Analyse d'un réseau et Calcul au plus tard. (Également: Calcul descendant ou avant.);;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
17
Champ d'application ;Ensemble de projets partageant des points communs qui n'existent pas dans tous les types de projets. Les domaines d'application sont généralement définis, soit en termes de résultat du projet (par exemple, des technologies similaires ou des secteurs industriels), soit en fonction du type de client  (par exemple interne, vs externe, ou public vs privé). Les domaines d'application se recouvrent souvent.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
18
Charte du projet ;Document émis par la direction d'une entreprise, pour donner au chef de projet les pouvoirs nécessaires pour utiliser les ressources de l'entreprise dans les activités du projet.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
19
Chef de projet ; Personne responsable de la réalisation du projet.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
20
Chemin, Chemin de réseau ;Ensemble activités consécutives dans un graphe de projet.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
21
Chemin critique ;Sur le diagramme représentant le réseau d'un projet, c'est la séquence déterminant la date d'achèvement au plus tôt du projet. Le chemin critique peut être occasionnellement modifié lorsque certaines activités sont achevées en avance ou en retard par rapport à la date prévue. Bien que normalement calcule pour la totalité du projet, un chemin critique peut aussi être recherché pour atteindre un jalon ou réaliser un sous-projet. Le chemin critique est souvent défini comme l'ensemble des activités dont la marge est inférieure ou égale à une valeur fixée, souvent nulle. Voir aussi Méthode du chemin critique.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
22
Chevauchement ;Voir Décalage positif.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
23
Choix du fournisseur ;Sélection parmi les fournisseurs possibles.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
24
Clôture administrative ;Production, collecte et diffusion des informations formalisant l'achèvement du projet.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
25
Clôture des contrats ;Achèvement et règlement des contrats, incluant la résolution de toutes les questions en suspens.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
26
Code des postes de coûts ;Système d'identification utilisé pour identifier chaque élément de la structure de découpage du projet. Voir aussi Liste des postes budgétaires.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
27
Compression des délais ;Également: Réduction des délais.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
28
Compression des durées ;Réduction de d'un projet, sans abaissement de ses objectifs. Elle n'est pas toujours possible et implique souvent une augmentation du coût. ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
29
Contenu de référence ;Voir Référence de base.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
30
Contrat ;Engagement mutuel qui oblige un vendeur à fournir un produit défini, et un acheteur à en payer le prix. Les contrats se répartissent généralement entre trois catégories.  Les contrats à prix forfaitaire, qui impliquent un prix total fixe pour une fourniture bien définie. Les contrats à prix forfaitaire peuvent aussi comporter des incitations en cas d'obtention ou de dépassement de certains objectifs, tels que les dates jalons.  Les contrats à coût remboursable. Ils comportent le paiement (remboursement) des dépenses effectives du vendeur. Ces dépenses sont généralement classées en coûts directs  (dépenses directement occasionnées par le projet, telles que salaires des membres de l'équipe de projet) et coûts indirects  (coûts affectes à un projet par l'entreprise qui le réalise, en tant que coûts nécessités par le fonctionnement, par exemple les salaires de la direction de l'entreprise). Les coûts indirects sont en général calculés comme un pourcentage des coûts directs. Les contrats à coûts remboursables comportent souvent des clauses d'incitation pour l'obtention ou l'amélioration de certains objectifs, tels que les dates jalons ou le coût total du projet.  Les contrats à prix unitaires. Le vendeur est paye du montant convenu pour chaque service réalise par exemple, 70 $ par heure de service, ou 1,08 $ par mètre cube de terrassement) et le montant total du contrat est fonction des quantités à l'achèvement des travaux.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
31
Contrat à prix fixe avec intéressement ;Type de contrat ou l'acheteur paye au vendeur un montant déterminé fixé par le contrat) et ou le vendeur peut obtenir un gain supplémentaire, s'il atteint des critères de performance définis;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
32
Contrat à prix forfaitaire ;Type de contrat ou l'acheteur paye au vendeur un montant déterminé fixé par le contrat) quelles que soient les dépenses du vendeur.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
33
Contrat en régie à intéressement ;Type de contrat dans lequel l'acheteur rembourse au vendeur les coûts attribuables au projet (définis aux termes du contrat) et un bénéfice dépendant de l'obtention des critères de performance.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
34
Contrat en régie avec honoraires fixes ;Type de contrat dans lequel l'acheteur rembourse au vendeur les coûts attribuables au projet (dans les conditions définies au contrat) plus un bénéfice d'un montant fixe à l’avance.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
35
Convergence des chemins ;Dans l'analyse mathématique, tendance pour les chemins simultanés de durées similaires à retarder le jalon ou ils se rencontrent.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
36
Corpus des connaissances en management de projet ou PMBOK ;Terme global, qui désigne le corpus des connaissances utiles à l'exercice du management de projet. Comme pour d'autres professions, telles que le droit, la médecine ou la comptabilité, ce corpus repose sur les praticiens et les universitaires qui l'appliquent et le font progresser. Ce référentiel comprend les pratiques traditionnelles et éprouvées, largement utilisées, aussi bien que celles dont la nouveauté et l'originalité rend l'usage encore assez restreint.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
37
Courbe en S ;Présentation graphique du cumul des coûts, des heures de travail ou d'autres paramètres, en fonction du temps. Le nom provient de la forme de la courbe (dont la pente est faible au début et à la fin, et se redresse fortement au milieu) qui vient du fait qu'un projet débute lentement, accélère, et s'achève lentement.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
38
Coût budgété à l'achèvement ;Coût total estimé pour la réalisation du projet.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
39
Coût budgété du travail effectué ;CBTE - Total des coûts autorises estimes (y compris les suppléments) pour les activités (ou parties d'activité) effectuées pour le projet durant une période définie (habituellement, depuis le début du projet). Voir aussi Valeur acquise.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
40
Coût budgété du travail prévu ;BCWS -Total des coûts autorises estimes (y compris les suppléments) pour les activités (ou parties activités) qu'il avait été prévu d'effectuer pour le projet durant une période définie (habituellement, depuis le début du projet). Voir aussi Valeur acquise. ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
41
Coût de la qualité;Coût entraîné pour assurer coût de la qualité comporte la planification de la qualité, sa maîtrise, son assurance, et le coût des réfections.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
42
Coût estime pour l'achèvement ;ETC -Coût restant à dépenser pour achever une activité, un groupe d'activité ou un projet. Beaucoup de techniques de prévision du RAF comportent des réajustements de l'estimation initiale à partir des performances réalisées à date. Voir aussi Valeur acquise et Coût final estime. Également: Reste à faire (RAF). Restitution du reste à faire, Prévision pour solde ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
43
Coût final estime ;Coût total d'une activité, d'un groupe activités ou du projet, estime à partir d'une définition complète des spécifications du travail. Beaucoup de techniques de prévision du CPF (EAC) comportent des réajustements de l'estimation initiale à partir des performances réalisées à date. Souvent obtenu par CE = Dépense à date + Reste à faire. Voir aussi Valeur acquise et Coût estimé par l'achèvement. (Également: Coût final ré estimé.);;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
44
Coût final prévu ;Voir Coût final estime (CE);;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
45
Coût réel du travail effectué ;CRTE - Total des coûts encourus (directs et indirects) sur les travaux pour le projet, durant une période définie. Voir aussi Valeur ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
46
Cycle de vie du projet ;Ensemble généralement séquentiel de phases de projet, dont le nom et le nombre sont déterminés en fonction des besoins de suivi par l' organisation impliquée dans le projet.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
47
Date cible de début ;TS - Date à laquelle on vise de commencer une activité.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
48
Date cible de fin ;TF - Date à laquelle on vise l'achèvement d'une activité.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
49
Date de début ;Date à laquelle une activité débute, normalement associée à l'un des qualificatifs suivants: effective, programmée, estimée, projetée, au plus tôt, au plus tard, objectif, de référence ou prévue à ce jour.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
50
Date de début attendue à ce jour ;Date de début d'une activité retenue à ce jour comme la plus probable.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
51
Date de début au plus tard ;LS - Dans la méthode du chemin critique, c'est la date la plus tardive à laquelle une activité peut commencer sans retarder un jalon donne (généralement, la fin du projet).;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
52
Date de début au plus tôt ;Dans la méthode du chemin critique, date à laquelle les parties inachevées d'une activité (ou du projet) peuvent commencer le plus tôt possible, compte tenu de la logique du réseau et des contraintes de délai. Les dates de début au plus tôt peuvent évoluer avec l'avancement du projet et les modifications survenues en cours d'exécution.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
53
Date de début planifiée ;PS - Voir Élaboration de l'échéancier.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
54
Date de début programmée ;SS - Date à laquelle le début d'une activité a été programme. Cette date se situe normalement dans l'intervalle défini par les dates de début au plus tôt et de début au plus tard.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
55
Date de début réelle ;AS - Moment ou une l'activité débute effectivement.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
56
Date de fin ;FD - Date à laquelle une activité est achevée complètement. Souvent associée à l'un des qualificatifs: effective, programmée, estimée, projetée, au plus tôt, au plus tard, de référence, objective ou prévue à ce jour.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
57
Date de fin au plus tard ;LF - Dans la méthode du chemin critique, c'est la date la plus tardive à laquelle une activité peut se terminer sans retarder un jalon donne (généralement la fin du projet).;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
58
Date de fin au plus tôt ;Dans la méthode du chemin critique, date à laquelle les parties inachevées d'une activité (ou du projet) peuvent être achevées le plus tôt possible, compte tenu de la logique du réseau et des contraintes de délai. Les dates de fin au plus tôt peuvent évoluer avec l'avancement du projet et les modifications survenues en cours d’exécution.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
59
Date de fin planifiée ;SF Date à laquelle la fin d'une activité a été programmée. Cette date se situe normalement dans l'intervalle défini par les dates de fin au plus tôt et de fin au plus tard.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
60
Date de fin prévue ;Date d'achèvement d'une activité, retenue à ce jour comme la plus probable.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
61
Date de fin réelle ;AF - Moment ou une activité est effectivement terminée.  (N.B. Dans quelques cas pratiques, il peut arriver que l'activité soit considérée comme -terminée- lorsque le travail est -substantiellement avancé-);;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
62
Date de mise à jour ;Date qui marque la césure entre les valeurs effectives  (historiques) des informations et les valeurs prévisionnelles (estimées). Appelée également -as-of-date -.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
63
Date-objectif ou Date-cible de fin de projet ;TC - Contrainte de délai, qui s'impose dans l'analyse du réseau et peut la modifier. ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
64
Décalage négatif ;Modification d'une relation d'ordre qui implique un décalage du début de l'activité aval. Par exemple, dans une liaison Fin-Début avec un délai de 10 jours, l'activité aval ne peut commencer que 10 jours après la fin de l'activité amont. Voir aussi Retard, Avance. ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
65
Décalage positif ;Modification d'une relation d'ordre, qui implique une accélération de l'activité aval. Par exemple, dans une liaison Fin-Début avec une avance de dix jours, l'activité aval peut débuter dix jours avant la fin de l'activité amont. Voir aussi Délai. (Également: Décalage positif.) ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
66
Décision à chaud ;Réponse à une menace. Se distingue du traitement des aléas en ce sens qu'il n'est pas préparé avant l'occurrence de l'événement. ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
67
Définition du contenu ;Décomposition des principaux livrables en éléments plus simples et plus faciles à contrôler. ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
68
Demande de prix ;RFQ Généralement, ce terme est équivalent à appel d'offres. Cependant, dans quelques domaines d'application, il peut avoir une signification plus restreinte ou plus spécifique. ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
69
Démarrage ;Affectation de l'organisation voulue pour débuter une phase d'un projet. ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
70
Descripteur d'activité ;Phrase brève, ou label utilisé dans le graphe d'un réseau. La désignation se rapporte généralement à l'objet de l'activité.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
71
Développement de l'équipe ;Développement de l'expérience des personnes et de l'équipe de projet, afin d'améliorer ses performances.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
72
Développement du plan alternatif ;Élaboration d'un plan de gestion identifiant les stratégies alternatives, à utiliser pour assurer le suces du projet, même si un événement défavorable survient.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
73
Diagramme à barres ;Présentation graphique des informations relatives à l'ordonnancement des activités d'un projet. Dans un diagramme à barres typiques, les activités, ou d'autres éléments du projet, sont listées sur la partie gauche du diagramme, l'échelle des dates étant figurée horizontalement, et les activités sont représentées par des barres horizontales, positionnées selon le calendrier. On dit aussi Diagramme de Gantt.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
74
Diagramme calendaire lie ;Tout graphe de réseau trace de façon telle que la position et la longueur des activités soient représentatives de leur durée. Essentiellement, il s'agit de diagrammes à barres lies figurant la logique du réseau.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
75
Diagramme de Gantt ;Voir Diagramme à barres.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
76
Diagramme de Pareto ;Histogramme, classe par fréquence d'occurrence, figurant le nombre de résultats produits par différentes causes identifiées.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
77
Diagramme PERT ;Type particulier de logigramme.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
78
Diffusion de l'information ;Répartition en temps voulu des informations nécessaires aux parties prenantes d'un projet.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
79
Durée ;DU Nombre d'unités de temps de travail (excluant les congés et périodes non ouvrées) nécessaires pour exécuter une activité ou un autre élément du projet. Généralement exprimée en jours ouvres ou semaines ouvrées. Quelquefois incorrectement confondue avec le temps passe à cette exécution.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
80
Durée restante ;RDU Durée nécessaire pour achever une activité.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
81
Écart de coût ;CV a) Toute différence entre le coût estime et son coût réel. b) En valeur acquise, la différence (BCWP - ACWP) ou (CBTF - CRTE);;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
82
Écart de délai ;SV a) Toute différence entre la date d'achèvement programmée d'une activité et sa date réelle d'achèvement. b) Dans le sens de la valeur acquise, la différence  (BCWP - BCWS) ou (CBTE - CBTP.) ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
83
Échéancier ;Document qui indique les dates calendaires d'exécution;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
84
Échéancier de référence ;(Également: Planning-objectif.);;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
85
Échéancier identifies des jalons ;Calendrier sur lequel sont les jalons les plus importants. Voir aussi Planning d'ensemble.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
86
Échéancier du projet ;Ensemble des dates prévues pour exécuter les activités et atteindre les jalons. (Également: Planning.);;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
87
Élaboration de l'échéancier ;Analyse de la succession des activités, de leur durée et des besoins en moyens de réalisation, en vue d'établir le planning du projet.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
88
Élaboration des mesures de mitigation ;Élaboration des mesures à prendre pour profiter des opportunités ou faire face aux menaces.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
89
Élaboration du plan de projet ;Collecte de tous les résultats des réflexions sur le programme de réalisation, pour en faire un document global cohérent.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
90
Énonce des travaux ;SOW - Description des produits et services à fournir suivant le contrat. Voir aussi Contenu.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
91
Entreprise pilote ;Entreprise dont le personnel est directement implique dans le travail d'exécution du projet.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
92
Équipe de projet ;Personnels qui sont directement employés aux activités de management de projet. Sur les projets les plus petits, l'équipe de gestion de projet peut éventuellement comprendre toute l'équipe de projet.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
93
Estimation ;Hypothèse faite sur un résultat quantitatif, généralement appliquée aux coûts et délais, et qui doit toujours comporter une indication sur la précision (par exemple +/- x %). Généralement employée avec un qualificatif  (par exemple: préliminaire, conceptuelle, de faisabilité). Dans quelques cas, le qualificatif utilise implique une zone de précision définie (en ingénierie et en construction: ordre de grandeur, budgétaire. définitive.);;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
94
Estimation budgétaire ;Voir Estimation.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
95
Estimation d'ordre de grandeur ;Voir Estimation.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
96
Estimation des coûts ;Estimation du coût des moyens nécessaires pour exécuter les taches d'un projet.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
97
Estimation des durées ;Estimation du nombre d'unités de temps de travail nécessaires pour effectuer chaque activité.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
98
Estimation détaillée ;Voir Estimation.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
99
Estimation du coût acceptable ;Estimation du coût d'un produit ou d'un service utilise pour s'assurer que le coût propose par un fournisseur éventuel est raisonnable.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
100
Estimation du coût global du cycle de vie ;Estimation incluant les coûts d’acquisition, d'utilisation et d'extinction en évaluant les variantes possibles.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
101
Événement sur nœuds ;Technique de représentation des réseaux dans laquelle les étapes sont représentées par des cercles (ou nœuds) relies par des flèches, qui indiquent l'ordre dans lequel les étapes se succèdent. Utilisée dans le PERT (Technique d'évaluation et de suivi des programmes) original.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
102
Exécution accélérée par chevauchement ;Réduction de la durée d'un projet par recouvrement partiel activités normalement effectuées en séquence, telles qu'études et construction. Quelquefois confondue avec ingénierie simultanée.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
103
Fiche de contrôle ;Présentation graphique des résultats d'un projet, en les comparants à des délais et limites de contrôle définis. Elle fait apparaître si le déroulement est -sous contrôle- ou nécessite un ajustement.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
104
Flèche ;Représentation graphique d'une activité. Voir aussi Méthode du diagramme flèche.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
105
Gestion des contrats ;Gestion des fournisseurs.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
106
Gestion des modifications ;Coordination des modifications des changements pour l'ensemble du projet.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
107
Graphe de projet ;Graphe figurant les relations d'ordre entre les activités d'un projet, toujours oriente de la gauche vers la droite, pour refléter la chronologie du projet. Souvent appelé, incorrectement, diagramme PERT.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
108
Graphe du projet ;Diagramme logique;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
109
Grille d'affectation des responsabilités ;Voir Grille des responsabilités.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
110
Grille des responsabilités ;Voir Matrice d'affectation des responsabilités.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
111
Identification des activités ;Identification des activités spécifiques qui doivent être effectuées en vue de la production des divers livrables du projet. ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
112
Identification des risques ;Identification des menaces qui pèsent sur le projet. ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
113
Indice de performance-couts ;CPI - Rapport du coût budgété au coût réel  (BCWP/ACWP) ou (CBTE/CRTE). On utilise souvent le CPI pour prévoir l'amplitude d'un dépassement de coût éventuel. en utilisant la formule suivante: estimation initiale/CPI = Coût prévisionnel à achèvement. Voir aussi: Valeur acquise.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
114
Indice de performance-délais ;SPI - Rapport du travail réalise au travail prévu (BCWP/BCWS). Voir Valeur acquise.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
115
Ingénierie simultanée ;Approche de l'organisation de projet qui, d'une façon générale, implique la participation des utilisateurs dans la phase de conception des études. Quelquefois confondue avec exécution accélérée par chevauchement (Fast tracking).;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
116
Invitation à soumissionner ;Obtention des devis, cotation, offres ou propositions nécessaires. Voir Appel offres.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
117
Jalon ;Événement significatif dans le cours d'un projet, généralement achèvement d'un livrable important.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
118
Liaison logique ;"Relation de dépendance entre deux activités de projet, ou entre une activité et un jalon. Voir aussi Antécédent. Les quatre types possibles de relations d'ordre sont: a) Fin-Début: L'activité amont doit être terminée avant que l'activité aval ne puisse commencer; b) Fin-Fin: l'activité amont doit être terminée avant l'activité aval; c) Début-Début: l'activité amont doit commencer avant l'activité aval; d) Début-Fin: l'activité amont doit commencer avant la fin de l'activité aval. (Également: Liaison).";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
119
Liste des postes budgétaires ;Système d'identification utilise pour contrôler les coûts de projet par catégories (à savoir: heures, fournitures, matériaux). La liste des postes budgétaires d'un projet suit habituellement le code des coûts en usage dans l'entreprise pilote du projet. Voir aussi Code des postes de coûts.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
120
Livrable ;Tout résultat, document, produit ou objet, mesurable tangible ou vérifiable, qui résulte de l'achèvement d'un projet ou d'une partie de projet. Souvent employé dans un sens plus restreint pour désigner un livrable externe, qui est une donnée de sortie soumise à l'approbation d'un répondant ou d'un client.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
121
Logiciel de gestion de projet ;Application informatique spécialement conçue pour aider la prévision et le suivi des coûts et délais.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
122
Logique ;Voir Graphe de projet.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
123
Logique du réseau ;Ensemble des relations d'ordre qui conduisent au graphe de projet (diagramme figurant le réseau du projet).;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
124
Lot de travail ;Livrable, au niveau inférieur du WBS (SDP). Un lot de travail peut être divisé en taches.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
125
Maîtrise ;Processus comportant la comparaison des résultats réels avec ceux attendus, l'analyse des écarts, évaluation d'alternatives possibles, et l'adoption de actions correctives appropriées, si nécessaire.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
126
Maîtrise de l'échéancier ;Maîtrise des modifications de l'ordonnancement des activités. (Également: Maîtrise des délais.);;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
127
Maîtrise de la qualité ;QC - a) Processus de maîtrise des résultats spécifiques du projet, pour vérifier s'ils sont conformes aux standards de qualité définis, et définir les moyens pour éliminer les causes de performances insuffisantes b) Service chargé de la maîtrise de la qualité;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
128
Maîtrise des coûts ;Maîtrise des variations du budget d'un projet;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
129
Maîtrise des mesures de mitigation ;Adaptation de la prise en compte des risques en fonction des évolutions dans le cours du projet.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
130
Maîtrise des modifications du contenu du projet ;Suivi et maîtrise des évaluations du contenu.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
131
Management de l'intégrité du projet ;Sous-ensemble du management de projet, qui recouvre les processus nécessaires pour la coordination correcte des divers éléments du projet. Il comporte l'élaboration du plan de projet, la mise en œuvre du plan de projet et la gestion des modifications.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
132
Management de la qualité du projet ;Sous- ensemble du management de projet, qui recouvre les processus nécessaires pour s'assurer que le projet répondra aux besoins pour lesquels il a été entrepris. Il comporte la planification de la qualité, l'assurance de la qualité et la maîtrise de la qualité.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
133
Management de la qualité totale ;TQM Approche pour introduire dans une organisation un programme d'amélioration de la qualité.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
134
Management de projet ;Application des connaissances, de l'expérience, des outils et méthodes nécessaires pour que le résultat du projet atteigne ou dépasse les besoins et les attentes des parties prenantes.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
135
Management de projet moderne ;MPM Expression utilisée pour souligner les préoccupations élargies du management de projet actuel (configuration, coût, délai, qualité, risque, etc.) par rapport à la gestion traditionnelle centrée sur le coût et le délai.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
136
Management des approvisionnements du projet ;Sous-ensemble du management de projet, qui recouvre les processus nécessaires pour acquérir des produits et des services auprès d'organismes extérieurs à l'entreprise en charge du projet. Il comporte le programme des approvisionnements, la planification de l'invitation à soumissionner, les invitations à soumissionner, le choix des fournisseurs, l'administration des contrats et la clôture des contrats.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
137
Management des communications du projet ;Sous-ensemble du management de projet qui recouvre les processus nécessaires à la collecte, et à la diffusion des informations concernant le projet. Il comprend: la planification des communications, la diffusion de l'information, les rapports d'avancement, la clôture administrative.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
138
Management des coûts du projet ;Sous-ensemble du management de projet, qui recouvre les processus nécessaires à l'exécution du projet dans les limites budgétaires fixées. Il comporte la planification des ressources. L’estimation des coûts, la budgétisation et la maîtrise des coûts.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
139
Management des délais du projet ;Sous-ensemble du management de projet qui recouvre les processus nécessaires pour assurer la réalisation du projet en temps voulu. Il comporte l'identification des activités, l'estimation des durées des activités et la maitrise de l'échéancier.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
140
Management des ressources humaines du projet ;Sous-ensemble du management de projet, qui recouvre les processus nécessaires au meilleur emploi possible des personnels impliques dans le projet. Il comporte la planification de l'organisation, l'obtention des ressources humaines, le développement de l'équipe.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
141
Management des risques du projet ;Sous-ensemble du management de projet, qui recouvre les processus nécessaires pour identifier, analyser et taire face aux risques d'un projet. Il comporte l'identification des risques, la quantification des risques, l'élaboration des mesures de mitigation et la maîtrise des mesures de mitigation.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
142
Management du contenu du projet ;Sous-ensemble du management de projet, qui recouvre les processus nécessaires pour s'assurer que le projet prévoit toutes les activités nécessaires et seulement elles, pour réaliser le projet avec suces. Il comporte le démarrage du projet, la planification du contenu, la définition du contenu, la vérification du contenu et la maîtrise des modifications du contenu.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
143
Marge ;Terme utilise dans la méthode PERT.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
144
Marge d'un chemin ;Voir Marge;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
145
Marge totale ;Voir Marge;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
146
Matrice ou Grille d'affectation des responsabilités ;RAM - Tableau faisant apparaître le croisement de la structure de découpage du projet avec la structure organisationnelle du projet, en vue de vérifier que toutes les activités du projet sont affectées à un responsable.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
147
Membres de l'équipe ;Voir Membres de l'équipe de projet.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
148
Membres de l'équipe de projet ;Personnes qui en réfèrent directement ou indirectement au chef de projet.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
149
Méthode d'estimation paramétrique ;Technique d'estimation qui utilise des relations statistiques entre les données historiques et les autres paramètres (tels que cubage en génie civil, ou lignes de code en génie logiciel) pour estimer les coûts.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
150
Méthode de Monte-Carlo ;Technique d'évaluation du projet, en vue de calculer une distribution des résultats possibles.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
151
Méthode des antécédents ;PDM - Technique de construction des réseaux, ou les activités sont figurées dans des rectangles (ou nœuds). Les activités sont reliées par des relations d'antériorité, pour montrer dans quel ordre elles doivent être exécutées.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
152
Méthode du chemin critique ;Technique d'analyse de réseau utilisée pour prévoir la durée d'un projet, par l'analyse des séquences activités (chemin) dont l'ordonnancement présente la moindre flexibilité  (marge la plus faible). Les dates au plus tôt sont calculées par un calcul progressif, à partir de la date de début de projet spécifiée, et les dates au plus tard par un calcul à rebours, à partir de la date spécifiée pour l'achèvement  (généralement, la date au plus tôt, obtenue par le calcul progressif).;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
153
Méthode du diagramme flèche ;ADM - Méthode de construction graphique d’un réseau, dans lequel les activités sont représentées par des flèches. La queue de la flèche représente le début de l'activité, et la pointe, sa fin (la longueur de la flèche ne représente pas la durée attendue de l'activité). Les activités sont reliées à des points appelés nœuds (représentés généralement par de petits cercles), pour figurer l'ordre dans lequel les activités doivent se succéder. Voir aussi Méthode des antécédents.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
154
Méthode potentiel-taches ;Voir Méthode des antécédents.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
155
Mise en œuvre du plan de management de projet ;Mise en œuvre du plan de management, par l'accomplissement des activités qui y sont incluses.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
156
Mitigation ;Adoption de mesures pour diminuer les risques, en diminuant la probabilité d'occurrence des événements défavorables ou en réduisant leurs conséquences s'ils surviennent.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
157
Modification du contenu ;Toute modification du contenu du projet. Une modification du contenu entraîne presque toujours un réajustement du coût et du délai.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
158
Niveau d'exigence ;Catégorisation ou typologie utilisée pour regrouper des objets ayant le même usage fonctionnel (par exemple -marteau-). Mais qui ne partagent pas les mêmes exigences de qualité (par exemple, on peut différencier différents marteaux par leur solidité). (Également: Classe de qualité).;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
159
Niveau de charge ;LOE - Activité d'appui (par exemple, liaison avec vendeur ou acheteur) qui ne peut pas être mesurée par des critères quantitatifs. Elle est en général caractérisée par un taux d'activité uniforme pendant un certain laps de temps.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
160
Nivellement  des ressources ;Toute forme d'analyse de réseau dans laquelle les décisions d'ordonnancement (dates de début et de fin) sont prises en fonction des impératifs de moyens (c'est-à-dire, disponibilité limitée des ressources ou maîtrise insuffisante).;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
161
Nœud ;"Point défini d'un réseau; point ou se rejoignent deux ou plusieurs liaisons. Voir aussi Méthode du diagramme flèche et Méthode des antécédents.";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
162
Obtention des ressources humaines ;Réunion des ressources humaines qu'il faut affecter et employer pour le projet.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
163
Ordonnancement ;Voir Analyse du réseau.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
164
Organigramme fonctionnel (OF)  ;OBS - Description de l'organisation d'un projet qui permet d'affecter les lots de travaux aux services qui les réalisent.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
165
Organisation croisée. ;Voir Organisation matricielle.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
166
Organisation fonctionnelle ;On dit souvent structure hiérarchique. Type de structure dans laquelle les personnels sont regroupés hiérarchiquement par spécialité par exemple, production, marketing, ingénierie, comptabilité. Au premier niveau? L’ingénierie étant elle- même divisée en mécanique, électricité, etc..;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
167
Organisation matricielle ;Structure organisationnelle dans laquelle le chef de projet partage avec les responsables fonctionnels la responsabilité de définir les priorités et les taches des personnels affectés à un projet.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
168
Organisation par projet ;Structure organisationnelle dans laquelle le chef de projet à une pleine autorité pour définir les priorités et diriger le travail des personnels affectés au projet.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
169
Partie prenante ;Personne ou organisme impliqué ou touché par des activités de projet.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
170
Phase ;Voir Phase du projet.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
171
Phase du projet ;Ensemble activités de projet liées logiquement aboutissant en général à la fourniture d'un livrable important.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
172
Plan de projet ;Document formalise et approuve utilise pour guider l'exécution et la maîtrise du projet. Le plan de projet est d'abord employé pour confirmer par écrit les hypothèses et les décisions concernant le programme de réalisation faciliter les communications entre les parties prenantes et confirmer le contenu la configuration le coût et le planning de référence. Un plan de management peut être détaillé ou résumé.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
173
Planification à ressources limitées ;Planning dont les dates de début et de fin activités tiennent compte de la disponibilité des ressources. L'ordonnancement final d'un projet doit toujours être à ressources limitées.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
174
Planification de l'invitation à soumissionner ;Établissement de la liste des besoins de produits à acquérir et identification des fournisseurs potentiels.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
175
Planification de l'organisation ;Identification, documentation et affectation des rôles. Des responsabilités et des relations de contrôle dans un projet.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
176
Planification de la qualité ;Détermination des standards de qualité applicables au projet, et de la manière de les atteindre ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
177
Planifications des approvisionnements ;Définition de ce qui doit être acquis par achat, et quand. ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
178
Planification des communications ;Définition des besoins d'information et de communication avec les parties prenantes du projet.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
179
Planification des ressources ;Détermination des moyens (en personnel, en équipement, en matériaux) et des quantités nécessaires pour réaliser les activités du projet.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
180
Planification du contenu ;Établissement d'un document écrit qui précise la justification du projet, la liste de ses principaux livrables et les objectifs du projet.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
181
Planification du projet ;Mise en plan de projet.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
182
Planning d'ensemble ;Planning résumé qui fait apparaître les activités principales et les jalons clés Voir Échéancier des jalons (Également: Planning général.);;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
183
Planning-objectif ;Également Échéancier de référence.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
184
PMP ;Personne certifiée comme telle par le PMI. ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
185
Pourcentage d'avancement physique ;Estimation, exprimée en %, de la quantité de travail réalisée, sur une activité ou un groupe activités;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
186
Programme ;Ensemble de projets gérés de façon coordonnée Les programmes comportent généralement le suivi des activités en cours.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
187
Projet ;Entreprise temporaire décidée pour obtenir un produit ou un service unique.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
188
Provision pour aléas ;Quantification des risques. Évaluation de la probabilité de concrétisation des menaces et de leurs conséquences.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
189
Rapport coût / délai intégrés ;Voir Valeur acquise.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
190
Rapport d'avancement ;Collecte et diffusion des informations concernant les performances du projet, pour contribuer à son avancement.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
191
Rapport par exception ;Document qui ne contient que les divergences majeures d avec les prévisions (plutôt que l'ensemble des différences).;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
192
Référence de base ;Cadre initial (d'un projet, d'un lot de travail ou d'une activité), plus ou moins les changements approuvés. Habituellement utilisé avec un qualificatif (par exemple, de données de coût, de délais, de contenu, de mesure des performances). (Également: Donnée de base ou Référence de base.);;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
193
Relation d'antériorité ;Terme utilise dans la méthode PDM pour les liaisons logiques (liaisons). Dans l'usage courant, ces termes sont largement employés, quelle que soit la méthode de représentation graphique.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
194
Réserve;Montant réservé dans le plan de projet pour faire face aux risques de cost ou de délai. Souvent utilise avec un qualificatif (par exemple, provision globale. provision pour aléas) pour préciser quel genre de risques est censé être couverts. La signification précise du qualificatif varie avec le domaine d'application.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
195
Réserve pour imprévus;Montant mis en réserve pour faire face à des situations imprévisibles (appelées parfois -inconnus-inconnus-). Ce montant peut concerner des coûts ou des délais. Il est prévu pour réduire le risque de manquer les objectifs de cost ou de délai. L'utilisation de cette provision implique une modification du référentiel du projet.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
196
Responsable fonctionnel. ;Responsable en charge des activités d'un département de l'entreprise ou d'une fonction (par exemple ingénierie, production, marketing). (Également: responsable hiérarchique.);;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
197
Responsable hiérarchique;a) Responsable d'une entité qui fabrique un produit ou service. b) Responsable fonctionnel. ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
198
Retard ;Voir Écart de délai, Délai.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
199
Retenue de garantie ;Partie du prix total d'un contrat, qui n'est pas réglée avant l'achèvement de celui-ci pour assurer le respect total des termes du contrat.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
200
Rupture d'activité ;Interruption involontaire dans un chemin d'un réseau. Les discontinuités sont dues généralement à des activités manquantes ou à des liaisons logiques manquantes.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
201
Séquencement des activités ;Détermination de l'ordre dans lequel les activités doivent se succéder.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
202
Sous-réseau ;Une partie d'un graphe de projet représentant un sous-projet. (Également: Maille.) ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
203
Structure de découpage du projet ;Work Breakdown structure – WBS - Décomposition formalisée des éléments d'un projet, qui organise et définit l'ensemble des taches de celui-ci. Chaque niveau (en descendant) constitue une définition plus détaillée des éléments du projet. Ceux-ci peuvent être des produits ou des services. (Également: Structure dédiée);;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
204
Structure hiérarchique.  ;Voir organisation fonctionnelle. ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
205
Structure matricielle. ;Voir Organisation matricielle.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
206
Successeur ;a) Dans la méthode du diagramme flèche l'activité qui débute à partir d'un nœud. b) Dans la méthode des antécédents, l'activité à laquelle aboutit une relation d'ordre.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
207
Surveillance ;Recherche, analyse et rapport sur les performances du projet, en général. pour les comparer au programme initial. (Également: Suivi d'avancement.);;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
208
Tache ;Voir Activité.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
209
Technique d'évaluation et de suivi des projets ou PERT ;PERT - Technique d'analyse des réseaux orientée -étapes-, utilisée pour estimer la durée des projets lorsque l'on a une grande incertitude sur la durée des activités élémentaires. Le PERT applique la méthode du chemin critique à des durées moyennes pondérées.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
210
Technique d'évaluation et de suivi graphique ;GERT - Technique d'analyse des réseaux qui permet un traitement aléatoire et probabiliste des liaisons logiques (c'est-à-dire que certaines activités peuvent ou non se réaliser).;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
211
Unité calendaire ;La plus petite unité de temps utilisée dans l'ordonnancement d’un projet. Les unités calendaires sont généralement des heures, des jours ou des semaines, mais peuvent aussi être des postes ou même des minutes. Cela concerne principalement les logiciels de management de projet.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
212
Valeur acquise ;EV - a) Méthode pour mesurer les performances d'un projet. On compare la quantité de travail, qui avait été prévue pour réaliser une activité (ou un projet) avec celle réellement dépensée, pour voir si le cost et le délai sont ceux attendus. Voir aussi : Cost réel du travail effectué, Coût budgété du travail prévu, Coût budgété du travail effectué, Écart de coût. Indice de performance-cout, Écart de délai. b) Coût budgété du travail effectue, pour une activité, ou un groupe d'activité.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
213
Valeur monétaire attendue ;Conséquence de la probabilité d'un événement et profit ou perte qui en résulte. Par exemple, s'il y a une probabilité de pluie de 50% et s'il y a une perte de 100 $ en cas de pluie, la valeur monétaire attendue sera de 50 $ (0,5 x 100 $).;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
214
Vérification du contenu ;Vérification de l'achèvement satisfaisant de tous les livrables identifies du projet. ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
215
;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
216
Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /var/www/chamilodev.beeznest.com/www/main/inc/lib/document.lib.php:349) in /var/www/chamilodev.beeznest.com/www/main/inc/header.inc.php on line 23;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
217
;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
218
Call Stack:;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
219
    0.0020     797768   1. {main}() /var/www/chamilodev.beeznest.com/www/main/glossary/index.php:0;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
220
    0.3268   46508064   2. Display::display_header() /var/www/chamilodev.beeznest.com/www/main/glossary/index.php:64;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
221
    0.3281   46637944   3. require('/var/www/chamilodev.beeznest.com/www/main/inc/header.inc.php') /var/www/chamilodev.beeznest.com/www/main/inc/lib/display.lib.php:467;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
222
    0.3281   46638192   4. header() /var/www/chamilodev.beeznest.com/www/main/inc/header.inc.php:23;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
223
;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
224
;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
225
Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /var/www/chamilodev.beeznest.com/www/main/inc/lib/document.lib.php:349) in /var/www/chamilodev.beeznest.com/www/main/inc/header.inc.php on line 26;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
226
;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
227
Call Stack:;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
228
    0.0020     797768   1. {main}() /var/www/chamilodev.beeznest.com/www/main/glossary/index.php:0;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
229
    0.3268   46508064   2. Display::display_header() /var/www/chamilodev.beeznest.com/www/main/glossary/index.php:64;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
230
    0.3281   46637944   3. require('/var/www/chamilodev.beeznest.com/www/main/inc/header.inc.php') /var/www/chamilodev.beeznest.com/www/main/inc/lib/display.lib.php:467;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
231
    0.3283   46638448   4. header() /var/www/chamilodev.beeznest.com/www/main/inc/header.inc.php:26;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
232
;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
233
<!DOCTYPE html;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
234
"     PUBLIC ""-//W3C//DTD XHTML 1.0 Transitional//EN""";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
235
"     ""http://www.w3.org/TR/xhtml1/DTD/xhtml1-transitional.dtd"">";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
236
"<html xmlns=""http://www.w3.org/1999/xhtml"" xml:lang=""fr"" lang=""fr"">";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
237
<head>;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
238
<title>;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
239
BeezNest (22/01/2012 - 18:55) - My campus - AD 2012 - Glossaire</title>;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
240
"<style type=""text/css"" media=""screen, projection"">";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
241
/*<![CDATA[*/;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
242
"@import ""http://chamilodev.beeznest.com/main/css/base.css""";"@import ""http://chamilodev.beeznest.com/main/css/chamilo/default.css""";"@import ""http://chamilodev.beeznest.com/main/css/chamilo/course.css""";/*]]>*/;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
243
</style>;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
244
"<style type=""text/css"" media=""print"">";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
245
/*<![CDATA[*/;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
246
"@import ""http://chamilodev.beeznest.com/main/css/chamilo/print.css""";/*]]>*/;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
247
</style>;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
248
;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
249
"<script src=""http://chamilodev.beeznest.com/main/inc/lib/javascript/jquery.min.js"" type=""text/javascript"" ></script>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
250
"<script src=""http://chamilodev.beeznest.com/main/inc/lib/javascript/chosen/chosen.jquery.min.js"" type=""text/javascript"" ></script>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
251
;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
252
"<script src=""http://chamilodev.beeznest.com/main/inc/lib/javascript/thickbox.js"" type=""text/javascript"" ></script>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
253
"<link rel=""stylesheet"" href=""http://chamilodev.beeznest.com/main/inc/lib/javascript/thickbox.css"" type=""text/css"" media=""projection, screen"" />";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
254
"<link rel=""stylesheet"" href=""http://chamilodev.beeznest.com/main/inc/lib/javascript/chosen/chosen.css"" type=""text/css"" media=""projection, screen"" />";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
255
;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
256
"<link rel=""top"" href=""http://chamilodev.beeznest.com/index.php"" title="""" />";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
257
"<link rel=""courses"" href=""http://chamilodev.beeznest.com/main/auth/courses.php"" title=""autres cours"" />";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
258
"<link rel=""profil"" href=""http://chamilodev.beeznest.com/main/auth/profile.php"" title=""Mon profil"" />";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
259
"<link href=""http://www.chamilo.org/documentation.php"" rel=""Help"" />";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
260
"<link href=""http://www.chamilo.org/team.php"" rel=""Author"" />";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
261
"<link href=""http://www.chamilo.org"" rel=""Copyright"" />";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
262
"<meta http-equiv=""Content-Type"" content=""text/html";" charset=UTF-8"" />";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
263
"<meta name=""Generator"" content=""Chamilo 1"" />";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
264
"<script src= ""http://chamilodev.beeznest.com/main/inc/lib/javascript/jquery.menu.js"" type=""text/javascript""></script>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
265
;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
266
"	<script src=""http://chamilodev.beeznest.com/main/inc/lib/javascript/chat/js/chat.js"" type=""text/javascript"" ></script>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
267
"	<link rel=""stylesheet"" href=""http://chamilodev.beeznest.com/main/inc/lib/javascript/chat/css/chat.css"" type=""text/css"" media=""projection, screen"" />";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
268
"	<link rel=""stylesheet"" href=""http://chamilodev.beeznest.com/main/inc/lib/javascript/chat/css/screen.css"" type=""text/css"" media=""projection, screen"" />";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
269
;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
270
"<script type=""text/javascript"">";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
271
//<![CDATA[;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
272
"// This is a patch for the ""__flash__removeCallback"" bug, see FS#4378.";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
273
if ( ( navigator.userAgent.toLowerCase().indexOf('msie') != -1 ) && ( navigator.userAgent.toLowerCase().indexOf( 'opera' ) == -1 ) ) {;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
274
    window.attachEvent( 'onunload', function() {;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
275
            window['__flash__removeCallback'] = function ( instance, name ) {;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
276
                try {;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
277
                    if ( instance ) {;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
278
                        instance[name] = null ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
279
                    };;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
280
                } catch ( flashEx ) {;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
281
                };;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
282
            } ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
283
"	})";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
284
};;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
285
;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
286
var ajax_url = 'http://chamilodev.beeznest.com/main/inc/ajax/chat.ajax.php';;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
287
"var online_button = '<img src=""http://chamilodev.beeznest.com/main/img/online.png"" alt=""online.png"" title=""online.png"" />'";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
288
"var offline_button = '<img src=""http://chamilodev.beeznest.com/main/img/offline.png"" alt=""offline.png"" title=""offline.png"" />'";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
289
;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
290
;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
291
//]]>;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
292
</script>;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
293
"<script src= ""http://chamilodev.beeznest.com/main/inc/lib/javascript/fontresize.js"" type=""text/javascript""></script><script type=""text/javascript"">";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
294
"				function confirmation (name) {";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
295
"					if (confirm("" Supprimer ce terme ""+ name + "" ?""))";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
296
"						{return true";};;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
297
"					else";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
298
"						{return false";};;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
299
"				}";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
300
"				</script><script type=""text/javascript"">";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
301
function setFocus(){;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
302
"    $(""#glossary_title"").focus()";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
303
};;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
304
$(document).ready(function () {;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
305
    setFocus();;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
306
});;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
307
"</script><script type=""text/javascript"" src=""http://chamilodev.beeznest.com/main/inc/lib/javascript/asciimath/ASCIIMathML.js""></script><link rel=""stylesheet"" type=""text/css"" href=""http://chamilodev.beeznest.com/main/inc/lib/javascript/dtree/dtree.css"" /><script src=""http://chamilodev.beeznest.com/main/inc/lib/javascript/dtree/dtree.js"" type=""text/javascript""></script><link rel=""shortcut icon"" href=""http://chamilodev.beeznest.com/favicon.ico"" type=""image/x-icon"" /></head>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
308
"<body dir=""ltr"" class=""mycourses"">";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
309
"<div class=""skip"">";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
310
<ul>;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
311
"<li><a href=""#menu"">Aller au menu</a></li>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
312
"<li><a href=""#content"" accesskey=""2"">Aller au contenu</a></li>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
313
</ul>;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
314
</div>;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
315
"<div id=""wrapper""><ul id=""navigation"">    <li class=""report"">";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
316
"        <a href=""http://support.chamilo.org/projects/chamilo-18/wiki/How_to_report_bugs"" target=""_blank"">";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
317
"        <img src=""http://chamilodev.beeznest.com/main/img/bug.large.png"" style=""vertical-align: middle";" alt=Rapporter une erreur"" title=""Rapporter une erreur""/></a>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
318
    </li>;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
319
"</ul><div id=""header""><div id=""header1""><div id=""logo""><a href=""http://chamilodev.beeznest.com/index.php""  > <img title=""BeezNest (22/01/2012 - 18:55) - My campus"" src=""http://chamilodev.beeznest.com/main/css/chamilo/images/header-logo.png"" alt=""BeezNest (22/01/2012 - 18:55) - My campus""  /></a></div><div id=""plugin-header""></div></div><div id=""header2""><div id=""Header2Right""><ul><li><li><a href=""http://chamilodev.beeznest.com/whoisonline.php"" target=""_top"" title=""Utilisateurs en ligne"" ><img width=""13px"" src=""http://chamilodev.beeznest.com/main/img/members.gif"" title=""Utilisateurs en ligne""> 1</a></li><li>| <a href=""http://chamilodev.beeznest.com/whoisonline.php?cidReq=AD"" target=""_top""><img width=""13px"" src=""http://chamilodev.beeznest.com/main/img/course.gif"" alt=""Utilisateurs en ligne Dans ce cours"" title=""Utilisateurs en ligne Dans ce cours""  /> 1 </a></li></li><li>&nbsp";|&nbsp;"<a href=""/main/glossary/index.php?cidReq=AD&id_session=0&gidReq=0&action=export&isStudentView=true"" target=""_self"">Vue apprenant</a></li><li class=""resize_font""><span class=""decrease_font"" title=""Diminuer la taille des caractères"">A</span> <span class=""reset_font"" title=""Réinitialiser la taille des caractères"">A</span> <span class=""increase_font"" title=""Augmenter la taille des caractères"">A</span></li></ul></div></div><div id=""header3""><ul id=""logout""><li><a href=""http://chamilodev.beeznest.com/index.php?logout=logout&uid=9"" target=""_top""><span>Quitter (adeschenes)</span></a></li></ul><ul><li><a  href=""http://chamilodev.beeznest.com/index.php"" target=""_top""><span id=""tab_active"">Page d'accueil</span></a></li><li id=""current""><a  href=""http://chamilodev.beeznest.com/user_portal.php?nosession=true"" target=""_top""><span id=""tab_active"">Mes cours</span></a></li><li><a  href=""http://chamilodev.beeznest.com/main/calendar/agenda_js.php?type=personal"" target=""_top""><span id=""tab_active"">Agenda perso</span></a></li><li><a  href=""http://chamilodev.beeznest.com/main/mySpace/"" target=""_top""><span id=""tab_active"">Suivi</span></a></li><li><a  href=""http://chamilodev.beeznest.com/main/social/home.php"" target=""_top""><span id=""tab_active"">Réseau social</span></a></li><li><a  href=""/main/reports/"" target=""_top""><span id=""tab_active"">Reports</span></a></li></ul></div></div><div id=""main""><div id=""header4""><ul class=""bread""  > <li  > <a class=""home"" href=""http://chamilodev.beeznest.com/""  > <img align=""middle"" src=""http://chamilodev.beeznest.com/main/css/home.png"" alt=""Page d'accueil"" title=""Page d'accueil""  /></a></li><li  > <a href=""http://chamilodev.beeznest.com/courses/AD/index.php"" class="""" target=""_top""><span>AD 2012</span></a></li><li  > <span>Glossaire</span></li></ul></div><div id=""submain""><div class=""actions"" style=""margin-bottom:10px""><a href=""index.php?cidReq=AD&amp";id_session=0&amp;"gidReq=0&action=addglossary&msg=add""><img src=""http://chamilodev.beeznest.com/main/img/icons/32/new_glossary_term.png"" alt=""Nouveau terme"" title=""Nouveau terme""  /></a><a href=""index.php?cidReq=AD&amp";id_session=0&amp;"gidReq=0&action=export""><img src=""http://chamilodev.beeznest.com/main/img/icons/32/export_csv.png"" alt=""Export glossary as a CSV file"" title=""Export glossary as a CSV file""  /></a><a href=""index.php?cidReq=AD&amp";id_session=0&amp;"gidReq=0&action=import""><img src=""http://chamilodev.beeznest.com/main/img/icons/32/import_csv.png"" alt=""Import glossary"" title=""Import glossary""  /></a><a href=""index.php?cidReq=AD&amp";id_session=0&amp;"gidReq=0&action=changeview&view=list""><img src=""http://chamilodev.beeznest.com/main/img/icons/32/view_detailed.png"" alt=""Liste"" title=""Liste""  /></a></div><table class=""data_table_pagination""><tr><td style=""width:25%";"><form method=get"" action=""/main/glossary/index.php"" style=""display:inline";">
320
<input type=hidden"" name=""glossary_direction"" value=""ASC""/>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
321
"<input type=""hidden"" name=""glossary_page_nr"" value=""1""/>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
322
"<input type=""hidden"" name=""glossary_column"" value=""0""/>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
323
"<select name=""glossary_per_page"" onchange=""javascript: this.form.submit()";">
324
<option value=10"" >10</option>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
325
"<option value=""20"" selected=""selected"">20</option>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
326
"<option value=""30"" >30</option>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
327
"<option value=""40"" >40</option>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
328
"<option value=""50"" >50</option>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
329
"<option value=""214"" >Tout</option>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
330
</select>;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
331
<noscript>;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
332
"<button class=""save"" type=""submit"">Enregistrer</button>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
333
</noscript>;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
334
"</form></td><td style=""text-align:center";>1 - 20 / 214</td><td style=text-align:right;width:25%;">  1 / 11 <a href=/main/glossary/index.php?glossary_page_nr=2"" title=""next page""><img style=""vertical-align: middle";" src=http://chamilodev.beeznest.com/main/img/action_next.png"" alt=""Page suivante"" title=""Page suivante""  /></a> <a href=""/main/glossary/index.php?glossary_page_nr=11"" title=""last page""><img style=""vertical-align: middle";" src=http://chamilodev.beeznest.com/main/img/action_last.png"" alt=""Dernière page"" title=""Dernière page""  /></a></td></tr></table><table class=""data_table"">";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
335
"	<tr class=""row_odd"">";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
336
"		<th><a href=""/main/glossary/index.php?cidReq=AD&amp";id_session=0&amp;gidReq=0&amp;glossary_direction=DESC&amp;glossary_page_nr=1&amp;glossary_per_page=20&amp;glossary_column=0&amp;">Terme</a> &#8595;</th>
337
		<th><a href=/main/glossary/index.php?cidReq=AD&amp";id_session=0&amp;gidReq=0&amp;glossary_direction=ASC&amp;glossary_page_nr=1&amp;glossary_per_page=20&amp;glossary_column=1&amp;">Définition</a></th>
338
		<th width=90px"">Action</th>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
339
"	</tr>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
340
"	<tr class=""row_even"">";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
341
"		<td>Action corrective </td>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
342
"		<td>Modification apportée pour remettre le projet en concordance avec ce qui est prévu. </td>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
343
"		<td><a href=""/main/glossary/index.php?action=edit_glossary&amp";glossary_id=2&cidReq=AD&amp;id_session=0&amp;"gidReq=0&msg=edit""><img src=""http://chamilodev.beeznest.com/main/img/icons/22/edit.png"" alt=""éditer"" title=""éditer""  /></a><a href=""/main/glossary/index.php?action=delete_glossary&amp";glossary_id=2&cidReq=AD&amp;id_session=0&amp;"gidReq=0"" onclick=""return confirmation('Action corrective ')";"><img src=http://chamilodev.beeznest.com/main/img/icons/22/delete.png"" alt=""Supprimer"" title=""Supprimer""  /></a></td>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
344
"	</tr>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
345
"	<tr class=""row_odd"">";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
346
"		<td>Activité </td>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
347
"		<td>Un élément de travail effectue au cours d'un projet. Une activité est normalement affectée d'une durée attendue, d'un coût attendu et de besoins prévisionnels de moyens. </td>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
348
"		<td><a href=""/main/glossary/index.php?action=edit_glossary&amp";glossary_id=3&cidReq=AD&amp;id_session=0&amp;"gidReq=0&msg=edit""><img src=""http://chamilodev.beeznest.com/main/img/icons/22/edit.png"" alt=""éditer"" title=""éditer""  /></a><a href=""/main/glossary/index.php?action=delete_glossary&amp";glossary_id=3&cidReq=AD&amp;id_session=0&amp;"gidReq=0"" onclick=""return confirmation('Activité ')";"><img src=http://chamilodev.beeznest.com/main/img/icons/22/delete.png"" alt=""Supprimer"" title=""Supprimer""  /></a></td>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
349
"	</tr>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
350
"	<tr class=""row_even"">";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
351
"		<td>Activité critique </td>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
352
"		<td>Toute activité située sur le chemin critique. Généralement déterminée par la méthode du chemin critique. Bien que certaines activités puissent être -critiques- au sens littéral un terme, sans être sur le chemin critique, ce dernier sens est rarement utilise dans le contexte d'un projet. </td>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
353
"		<td><a href=""/main/glossary/index.php?action=edit_glossary&amp";glossary_id=4&cidReq=AD&amp;id_session=0&amp;"gidReq=0&msg=edit""><img src=""http://chamilodev.beeznest.com/main/img/icons/22/edit.png"" alt=""éditer"" title=""éditer""  /></a><a href=""/main/glossary/index.php?action=delete_glossary&amp";glossary_id=4&cidReq=AD&amp;id_session=0&amp;"gidReq=0"" onclick=""return confirmation('Activité critique ')";"><img src=http://chamilodev.beeznest.com/main/img/icons/22/delete.png"" alt=""Supprimer"" title=""Supprimer""  /></a></td>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
354
"	</tr>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
355
"	<tr class=""row_odd"">";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
356
"		<td>Activité fictive </td>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
357
"		<td>Activité de durée nulle utilisée pour figurer une relation logique dans les méthodes par réseaux fléchés (potentiel-étape). Une fictive est utilisée lorsque la succession des activités ne peut pas être complètement ou correctement représentée par les flèches habituelles. Les fictives sont représentées graphiquement par des lignes fléchées en tiret. </td>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
358
"		<td><a href=""/main/glossary/index.php?action=edit_glossary&amp";glossary_id=5&cidReq=AD&amp;id_session=0&amp;"gidReq=0&msg=edit""><img src=""http://chamilodev.beeznest.com/main/img/icons/22/edit.png"" alt=""éditer"" title=""éditer""  /></a><a href=""/main/glossary/index.php?action=delete_glossary&amp";glossary_id=5&cidReq=AD&amp;id_session=0&amp;"gidReq=0"" onclick=""return confirmation('Activité fictive ')";"><img src=http://chamilodev.beeznest.com/main/img/icons/22/delete.png"" alt=""Supprimer"" title=""Supprimer""  /></a></td>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
359
"	</tr>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
360
"	<tr class=""row_even"">";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
361
"		<td>Activité sous-critique </td>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
362
"		<td>Activité qui a une marge totale faible. </td>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
363
"		<td><a href=""/main/glossary/index.php?action=edit_glossary&amp";glossary_id=6&cidReq=AD&amp;id_session=0&amp;"gidReq=0&msg=edit""><img src=""http://chamilodev.beeznest.com/main/img/icons/22/edit.png"" alt=""éditer"" title=""éditer""  /></a><a href=""/main/glossary/index.php?action=delete_glossary&amp";glossary_id=6&cidReq=AD&amp;id_session=0&amp;"gidReq=0"" onclick=""return confirmation('Activité sous-critique ')";"><img src=http://chamilodev.beeznest.com/main/img/icons/22/delete.png"" alt=""Supprimer"" title=""Supprimer""  /></a></td>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
364
"	</tr>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
365
"	<tr class=""row_odd"">";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
366
"		<td>Alea </td>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
367
"		<td>Événement ponctuel qui peut affecter le contrat, en bien ou en mal.</td>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
368
"		<td><a href=""/main/glossary/index.php?action=edit_glossary&amp";glossary_id=7&cidReq=AD&amp;id_session=0&amp;"gidReq=0&msg=edit""><img src=""http://chamilodev.beeznest.com/main/img/icons/22/edit.png"" alt=""éditer"" title=""éditer""  /></a><a href=""/main/glossary/index.php?action=delete_glossary&amp";glossary_id=7&cidReq=AD&amp;id_session=0&amp;"gidReq=0"" onclick=""return confirmation('Alea ')";"><img src=http://chamilodev.beeznest.com/main/img/icons/22/delete.png"" alt=""Supprimer"" title=""Supprimer""  /></a></td>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
369
"	</tr>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
370
"	<tr class=""row_even"">";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
371
"		<td>Analyse de réseau </td>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
372
"		<td>Processus de calcul des dates de début et de fin au plus tôt et au plus tard, pour l'ensemble des activités d'un projet non encore réalisées. Voir aussi Méthode du chemin critique.</td>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
373
"		<td><a href=""/main/glossary/index.php?action=edit_glossary&amp";glossary_id=8&cidReq=AD&amp;id_session=0&amp;"gidReq=0&msg=edit""><img src=""http://chamilodev.beeznest.com/main/img/icons/22/edit.png"" alt=""éditer"" title=""éditer""  /></a><a href=""/main/glossary/index.php?action=delete_glossary&amp";glossary_id=8&cidReq=AD&amp;id_session=0&amp;"gidReq=0"" onclick=""return confirmation('Analyse de réseau ')";"><img src=http://chamilodev.beeznest.com/main/img/icons/22/delete.png"" alt=""Supprimer"" title=""Supprimer""  /></a></td>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
374
"	</tr>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
375
"	<tr class=""row_odd"">";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
376
"		<td>Antécédent </td>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
377
"		<td>a) Dans les diagrammes flèches, l'activité qui se termine sur un nœud. b) Dans la méthode des antécédents, l'activité d'où part la liaison.</td>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
378
"		<td><a href=""/main/glossary/index.php?action=edit_glossary&amp";glossary_id=9&cidReq=AD&amp;id_session=0&amp;"gidReq=0&msg=edit""><img src=""http://chamilodev.beeznest.com/main/img/icons/22/edit.png"" alt=""éditer"" title=""éditer""  /></a><a href=""/main/glossary/index.php?action=delete_glossary&amp";glossary_id=9&cidReq=AD&amp;id_session=0&amp;"gidReq=0"" onclick=""return confirmation('Antécédent ')";"><img src=http://chamilodev.beeznest.com/main/img/icons/22/delete.png"" alt=""Supprimer"" title=""Supprimer""  /></a></td>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
379
"	</tr>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
380
"	<tr class=""row_even"">";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
381
"		<td>Appel d'offres </td>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
382
"		<td>Document utilisé pour solliciter des propositions de la part de vendeurs de produits ou de services, souvent équivalent à invitation à soumissionner. Dans certains domaines d'application, il peut avoir une signification plus restreinte ou plus spécifique.</td>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
383
"		<td><a href=""/main/glossary/index.php?action=edit_glossary&amp";glossary_id=10&cidReq=AD&amp;id_session=0&amp;"gidReq=0&msg=edit""><img src=""http://chamilodev.beeznest.com/main/img/icons/22/edit.png"" alt=""éditer"" title=""éditer""  /></a><a href=""/main/glossary/index.php?action=delete_glossary&amp";glossary_id=10&cidReq=AD&amp;id_session=0&amp;"gidReq=0"" onclick=""return confirmation('Appel d'offres ')";"><img src=http://chamilodev.beeznest.com/main/img/icons/22/delete.png"" alt=""Supprimer"" title=""Supprimer""  /></a></td>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
384
"	</tr>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
385
"	<tr class=""row_odd"">";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
386
"		<td>Assurance qualité </td>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
387
"		<td>a) Processus d'évaluation des performances d'ensemble d'un projet, sur la base de règles, qui permet d'assurer, à un niveau de confiance approprié, que le projet satisfera le niveau de qualité attendu. b) Service responsable de l'Assurance qualité.</td>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
388
"		<td><a href=""/main/glossary/index.php?action=edit_glossary&amp";glossary_id=11&cidReq=AD&amp;id_session=0&amp;"gidReq=0&msg=edit""><img src=""http://chamilodev.beeznest.com/main/img/icons/22/edit.png"" alt=""éditer"" title=""éditer""  /></a><a href=""/main/glossary/index.php?action=delete_glossary&amp";glossary_id=11&cidReq=AD&amp;id_session=0&amp;"gidReq=0"" onclick=""return confirmation('Assurance qualité ')";"><img src=http://chamilodev.beeznest.com/main/img/icons/22/delete.png"" alt=""Supprimer"" title=""Supprimer""  /></a></td>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
389
"	</tr>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
390
"	<tr class=""row_even"">";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
391
"		<td>Boucle </td>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
392
"		<td>Chemin d'un réseau qui repasse deux fois par le même nœud. Les boucles ne peuvent être analysées par les techniques classiques telles que CPM ou PERT. Les boucles sont permises dans la technique GERT.</td>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
393
"		<td><a href=""/main/glossary/index.php?action=edit_glossary&amp";glossary_id=12&cidReq=AD&amp;id_session=0&amp;"gidReq=0&msg=edit""><img src=""http://chamilodev.beeznest.com/main/img/icons/22/edit.png"" alt=""éditer"" title=""éditer""  /></a><a href=""/main/glossary/index.php?action=delete_glossary&amp";glossary_id=12&cidReq=AD&amp;id_session=0&amp;"gidReq=0"" onclick=""return confirmation('Boucle ')";"><img src=http://chamilodev.beeznest.com/main/img/icons/22/delete.png"" alt=""Supprimer"" title=""Supprimer""  /></a></td>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
394
"	</tr>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
395
"	<tr class=""row_odd"">";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
396
"		<td>Budgétisation </td>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
397
"		<td>Allocation des coûts estimes aux divers éléments constituant le projet.</td>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
398
"		<td><a href=""/main/glossary/index.php?action=edit_glossary&amp";glossary_id=13&cidReq=AD&amp;id_session=0&amp;"gidReq=0&msg=edit""><img src=""http://chamilodev.beeznest.com/main/img/icons/22/edit.png"" alt=""éditer"" title=""éditer""  /></a><a href=""/main/glossary/index.php?action=delete_glossary&amp";glossary_id=13&cidReq=AD&amp;id_session=0&amp;"gidReq=0"" onclick=""return confirmation('Budgétisation ')";"><img src=http://chamilodev.beeznest.com/main/img/icons/22/delete.png"" alt=""Supprimer"" title=""Supprimer""  /></a></td>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
399
"	</tr>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
400
"	<tr class=""row_even"">";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
401
"		<td>Bureau de contrôle des modifications </td>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
402
"		<td>CCB - Groupe de responsables formellement constitue pour approuver ou rejeter les modifications proposées aux références de base du projet.</td>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
403
"		<td><a href=""/main/glossary/index.php?action=edit_glossary&amp";glossary_id=14&cidReq=AD&amp;id_session=0&amp;"gidReq=0&msg=edit""><img src=""http://chamilodev.beeznest.com/main/img/icons/22/edit.png"" alt=""éditer"" title=""éditer""  /></a><a href=""/main/glossary/index.php?action=delete_glossary&amp";glossary_id=14&cidReq=AD&amp;id_session=0&amp;"gidReq=0"" onclick=""return confirmation('Bureau de contrôle des modifications ')";"><img src=http://chamilodev.beeznest.com/main/img/icons/22/delete.png"" alt=""Supprimer"" title=""Supprimer""  /></a></td>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
404
"	</tr>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
405
"	<tr class=""row_odd"">";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
406
"		<td>Calcul au plus tard </td>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
407
"		<td>Calcul des dates d'achèvement et de début au plus tard de toutes les activités inachevées d'un réseau. Elles sont calculées sur le réseau logique en partant de la date d'achèvement du projet. Cette date d'achèvement peut avoir été calculée par un calcul progressif, ou avoir été imposée par le client ou le responsable.</td>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
408
"		<td><a href=""/main/glossary/index.php?action=edit_glossary&amp";glossary_id=15&cidReq=AD&amp;id_session=0&amp;"gidReq=0&msg=edit""><img src=""http://chamilodev.beeznest.com/main/img/icons/22/edit.png"" alt=""éditer"" title=""éditer""  /></a><a href=""/main/glossary/index.php?action=delete_glossary&amp";glossary_id=15&cidReq=AD&amp;id_session=0&amp;"gidReq=0"" onclick=""return confirmation('Calcul au plus tard ')";"><img src=http://chamilodev.beeznest.com/main/img/icons/22/delete.png"" alt=""Supprimer"" title=""Supprimer""  /></a></td>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
409
"	</tr>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
410
"	<tr class=""row_even"">";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
411
"		<td>Calcul au plus tôt </td>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
412
"		<td>Calcul des dates au plus tôt de fin et début des activités non encore achevées, dans un réseau. Voir aussi Analyse d'un réseau et Calcul au plus tard. (Également: Calcul descendant ou avant.)</td>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
413
"		<td><a href=""/main/glossary/index.php?action=edit_glossary&amp";glossary_id=16&cidReq=AD&amp;id_session=0&amp;"gidReq=0&msg=edit""><img src=""http://chamilodev.beeznest.com/main/img/icons/22/edit.png"" alt=""éditer"" title=""éditer""  /></a><a href=""/main/glossary/index.php?action=delete_glossary&amp";glossary_id=16&cidReq=AD&amp;id_session=0&amp;"gidReq=0"" onclick=""return confirmation('Calcul au plus tôt ')";"><img src=http://chamilodev.beeznest.com/main/img/icons/22/delete.png"" alt=""Supprimer"" title=""Supprimer""  /></a></td>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
414
"	</tr>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
415
"	<tr class=""row_odd"">";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
416
"		<td>Champ d'application </td>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
417
"		<td>Ensemble de projets partageant des points communs qui n'existent pas dans tous les types de projets. Les domaines d'application sont généralement définis, soit en termes de résultat du projet (par exemple, des technologies similaires ou des secteurs industriels), soit en fonction du type de client  (par exemple interne, vs externe, ou public vs privé). Les domaines d'application se recouvrent souvent.</td>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
418
"		<td><a href=""/main/glossary/index.php?action=edit_glossary&amp";glossary_id=17&cidReq=AD&amp;id_session=0&amp;"gidReq=0&msg=edit""><img src=""http://chamilodev.beeznest.com/main/img/icons/22/edit.png"" alt=""éditer"" title=""éditer""  /></a><a href=""/main/glossary/index.php?action=delete_glossary&amp";glossary_id=17&cidReq=AD&amp;id_session=0&amp;"gidReq=0"" onclick=""return confirmation('Champ d'application ')";"><img src=http://chamilodev.beeznest.com/main/img/icons/22/delete.png"" alt=""Supprimer"" title=""Supprimer""  /></a></td>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
419
"	</tr>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
420
"	<tr class=""row_even"">";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
421
"		<td>Charte du projet </td>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
422
"		<td>Document émis par la direction d'une entreprise, pour donner au chef de projet les pouvoirs nécessaires pour utiliser les ressources de l'entreprise dans les activités du projet.</td>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
423
"		<td><a href=""/main/glossary/index.php?action=edit_glossary&amp";glossary_id=18&cidReq=AD&amp;id_session=0&amp;"gidReq=0&msg=edit""><img src=""http://chamilodev.beeznest.com/main/img/icons/22/edit.png"" alt=""éditer"" title=""éditer""  /></a><a href=""/main/glossary/index.php?action=delete_glossary&amp";glossary_id=18&cidReq=AD&amp;id_session=0&amp;"gidReq=0"" onclick=""return confirmation('Charte du projet ')";"><img src=http://chamilodev.beeznest.com/main/img/icons/22/delete.png"" alt=""Supprimer"" title=""Supprimer""  /></a></td>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
424
"	</tr>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
425
"	<tr class=""row_odd"">";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
426
"		<td>Chef de projet </td>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
427
"		<td> Personne responsable de la réalisation du projet.</td>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
428
"		<td><a href=""/main/glossary/index.php?action=edit_glossary&amp";glossary_id=19&cidReq=AD&amp;id_session=0&amp;"gidReq=0&msg=edit""><img src=""http://chamilodev.beeznest.com/main/img/icons/22/edit.png"" alt=""éditer"" title=""éditer""  /></a><a href=""/main/glossary/index.php?action=delete_glossary&amp";glossary_id=19&cidReq=AD&amp;id_session=0&amp;"gidReq=0"" onclick=""return confirmation('Chef de projet ')";"><img src=http://chamilodev.beeznest.com/main/img/icons/22/delete.png"" alt=""Supprimer"" title=""Supprimer""  /></a></td>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
429
"	</tr>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
430
"	<tr class=""row_even"">";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
431
"		<td>Chemin critique </td>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
432
"		<td>Sur le diagramme représentant le réseau d'un projet, c'est la séquence déterminant la date d'achèvement au plus tôt du projet. Le chemin critique peut être occasionnellement modifié lorsque certaines activités sont achevées en avance ou en retard par rapport à la date prévue. Bien que normalement calcule pour la totalité du projet, un chemin critique peut aussi être recherché pour atteindre un jalon ou réaliser un sous-projet. Le chemin critique est souvent défini comme l'ensemble des activités dont la marge est inférieure ou égale à une valeur fixée, souvent nulle. Voir aussi Méthode du chemin critique.</td>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
433
"		<td><a href=""/main/glossary/index.php?action=edit_glossary&amp";glossary_id=21&cidReq=AD&amp;id_session=0&amp;"gidReq=0&msg=edit""><img src=""http://chamilodev.beeznest.com/main/img/icons/22/edit.png"" alt=""éditer"" title=""éditer""  /></a><a href=""/main/glossary/index.php?action=delete_glossary&amp";glossary_id=21&cidReq=AD&amp;id_session=0&amp;"gidReq=0"" onclick=""return confirmation('Chemin critique ')";"><img src=http://chamilodev.beeznest.com/main/img/icons/22/delete.png"" alt=""Supprimer"" title=""Supprimer""  /></a></td>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
434
"	</tr>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
435
"	<tr class=""row_odd"">";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
436
"		<td>Chemin, Chemin de réseau </td>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
437
"		<td>Ensemble activités consécutives dans un graphe de projet.</td>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
438
"		<td><a href=""/main/glossary/index.php?action=edit_glossary&amp";glossary_id=20&cidReq=AD&amp;id_session=0&amp;"gidReq=0&msg=edit""><img src=""http://chamilodev.beeznest.com/main/img/icons/22/edit.png"" alt=""éditer"" title=""éditer""  /></a><a href=""/main/glossary/index.php?action=delete_glossary&amp";glossary_id=20&cidReq=AD&amp;id_session=0&amp;"gidReq=0"" onclick=""return confirmation('Chemin, Chemin de réseau ')";"><img src=http://chamilodev.beeznest.com/main/img/icons/22/delete.png"" alt=""Supprimer"" title=""Supprimer""  /></a></td>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
439
"	</tr>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
440
</table>;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
441
"<table style=""width:100%";"><tr><td colspan=2""><form method=""get"" action=""/main/glossary/index.php"" style=""display:inline";">
442
<input type=hidden"" name=""glossary_direction"" value=""ASC""/>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
443
"<input type=""hidden"" name=""glossary_page_nr"" value=""1""/>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
444
"<input type=""hidden"" name=""glossary_column"" value=""0""/>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
445
"<select name=""glossary_per_page"" onchange=""javascript: this.form.submit()";">
446
<option value=10"" >10</option>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
447
"<option value=""20"" selected=""selected"">20</option>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
448
"<option value=""30"" >30</option>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
449
"<option value=""40"" >40</option>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
450
"<option value=""50"" >50</option>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
451
"<option value=""214"" >Tout</option>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
452
</select>;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
453
<noscript>;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
454
"<button class=""save"" type=""submit"">Enregistrer</button>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
455
</noscript>;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
456
"</form></td><td style=""text-align:right";">  1 / 11 <a href=/main/glossary/index.php?glossary_page_nr=2"" title=""next page""><img style=""vertical-align: middle";" src=http://chamilodev.beeznest.com/main/img/action_next.png"" alt=""Page suivante"" title=""Page suivante""  /></a> <a href=""/main/glossary/index.php?glossary_page_nr=11"" title=""last page""><img style=""vertical-align: middle";" src=http://chamilodev.beeznest.com/main/img/action_last.png"" alt=""Dernière page"" title=""Dernière page""  /></a></td></tr></table><div class=""clear"">&nbsp";</div> <!-- 'clearing' div to make sure that footer stays below the main and right column sections -->;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
457
"</div> <!-- end of #main"" started at the end of banner.inc.php -->";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
458
"</div> <!-- end of #main"" started at the end of banner.inc.php -->";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
459
;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
460
"<div class=""push""></div>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
461
</div> <!-- end of #wrapper section -->;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
462
"<div id=""footer""> <!-- start of #footer section -->";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
463
"<div id=""bottom_corner""></div>";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
464
"<div class=""copyright""><div align=""right"">Responsable : <a href=""&#109";&#97;&#105;&#108;&#116;&#111;&#58;&#121;&#64;&#98;&#101;&#101;&#122;&#110;&#101;&#115;&#116;&#46;&#99;&#111;&#109;" name=clickable_email_link"">John Doe</a></div><div align=""right"">Plateforme <a href=""http://www.chamilo.org/"" target=""_blank"">Chamilo 1.9.0</a>&copy";" 2012</div></div><div class=""footer_emails""><div id=""plugin-footer""></div><div id=""platformmanager""></div><br><div style=""clear:both""></div><div id=""coursemanager"">Enseignants : <ul><li><a href=""&#109";&#97;&#105;&#108;&#116;&#111;&#58;&#121;&#97;&#110;&#110;&#105;&#99;&#107;&#64;&#98;&#101;&#101;&#122;&#110;&#101;&#115;&#116;&#46;&#111;&#114;&#103;" name=clickable_email_link"">John Doe</a></li><li><a href=""&#109";&#97;&#105;&#108;&#116;&#111;&#58;&#97;&#108;&#97;&#105;&#110;&#46;&#100;&#101;&#115;&#99;&#104;&#101;&#110;&#101;&#115;&#64;&#99;&#108;&#105;&#109;&#111;&#105;&#108;&#111;&#117;&#46;&#113;&#99;&#46;&#99;&#97;" name=clickable_email_link"">Alain Deschênes</a></li></ul></div></div></div> <!-- end of #footer --><script>"
465
$(document).ready( function() {;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
466
"	$("".chzn-select"").chosen()";"	";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
467
"	//highlighting rows	";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
468
"	$(""form .data_table input:checkbox"").click(function() {";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
469
"        if ($(this).is("":checked"")) {";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
470
"            $(this).parentsUntil(""tr"").parent().addClass(""row_selected"")";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
471
            ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
472
        } else {;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
473
"        $(this).parentsUntil(""tr"").parent().removeClass(""row_selected"")";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
474
        }    ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
475
    });;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
476
});;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
477
</script>;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
478
</body>;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
479
</html>;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
(3-3/6)