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Feature #3857 » Input_file.csv

Alain Deschênes, 23/01/2012 02:00

 
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name;Action corrective ;Activit? ;Activit? critique ;Activit? fictive ;Activit? sous-critique ;Alea ;Analyse de r?seau ;Ant?c?dent ;Appel d'offres ;Assurance qualit? ;Boucle ;Budg?tisation ;Bureau de contr?le des modifications ;Calcul au plus tard ;Calcul au plus t?t ;Champ d'application ;Charte du projet ;Chef de projet ;Chemin, Chemin de r?seau ;Chemin critique ;Chevauchement ;Choix du fournisseur ;Cl?ture administrative ;Cl?ture des contrats ;Code des postes de co?ts ;Compression des d?lais ;Compression des d?lais ;Compression des dur?es ;Contenu de r?f?rence ;Contrat ;Contrat ? prix fixe avec int?ressement ;Contrat ? prix forfaitaire ;Contrat en r?gie ? int?ressement ;Contrat en r?gie avec honoraires fixes ;Convergence des chemins ;Corpus des connaissances en management de projet ou PMBOK ;Courbe en S ;Co?t budg?t? ? l'ach?vement ;Co?t budg?t? du travail effectu? ;Co?t budg?t? du travail pr?vu ;Co?t de la qualit?;Co?t estime pour l'ach?vement ;Co?t final estime ;Co?t final pr?vu ;Co?t r?el du travail effectu? ;Cycle de vie du projet ;Date cible de d?but ;Date cible de fin ;Date de d?but ;Date de d?but attendue ? ce jour ;Date de d?but au plus tard ;Date de d?but au plus t?t ;Date de d?but planifi?e ;Date de d?but programm?e ;Date de d?but r?elle ;Date de fin ;Date de fin au plus tard ;Date de fin au plus t?t ;Date de fin planifi?e ;Date de fin planifi?e ;Date de fin pr?vue ;Date de fin r?elle ;Date de mise ? jour ;Date-objectif ou Date-cible de fin de projet ;D?calage n?gatif ;D?calage positif ;D?cision ? chaud ;D?finition du contenu ;Demande de prix ;D?marrage ;Descripteur d'activit? ;D?veloppement de l'?quipe ;D?veloppement du plan alternatif ;Diagramme ? barres ;Diagramme calendaire lie ;Diagramme de Gantt ;Diagramme de Pareto ;Diagramme PERT ;Diffusion de l'information ;Dur?e ;Dur?e restante ;?cart de co?t ;?cart de d?lai ;?ch?ancier ;?ch?ancier ;?ch?ancier de r?f?rence ;?ch?ancier identifies des jalons ;?ch?ancier du projet ;?laboration de l'?ch?ancier ;?laboration des mesures de mitigation ;?laboration du plan de projet ;?nonce des travaux ;Entreprise pilote ;?quipe de projet ;Estimation ;Estimation budg?taire ;Estimation d'ordre de grandeur ;Estimation des co?ts ;Estimation des dur?es ;Estimation d?taill?e ;Estimation du co?t acceptable ;Estimation du co?t global du cycle de vie ;?v?nement sur n?uds ;Ex?cution acc?l?r?e par chevauchement ;Fiche de contr?le ;Fl?che ;Gestion des contrats ;Gestion des modifications ;Graphe de projet ;Graphe du projet ;Grille d'affectation des responsabilit?s ;Grille des responsabilit?s ;Identification des activit?s ;Identification des risques ;Indice de performance-couts ;Indice de performance-d?lais ;Ing?nierie simultan?e ;Invitation ? soumissionner ;Jalon ;Liaison logique ;Liste des postes budg?taires ;Livrable ;Logiciel de gestion de projet ;Logique ;Logique du r?seau ;Lot de travail ;Ma?trise ;Ma?trise de l'?ch?ancier ;Ma?trise de la qualit? ;Ma?trise des co?ts ;Ma?trise des mesures de mitigation ;Ma?trise des modifications du contenu du projet ;Management de l'int?grit? du projet ;Management de la qualit? du projet ;Management de la qualit? totale ;Management de projet ;Management de projet moderne ;Management des approvisionnements du projet ;Management des communications du projet ;Management des co?ts du projet ;Management des d?lais du projet ;Management des ressources humaines du projet ;Management des risques du projet ;Management du contenu du projet ;Marge ;Marge ;Marge ;Marge d'un chemin ;Marge totale ;Matrice ou Grille d'affectation des responsabilit?s ;Membres de l'?quipe ;Membres de l'?quipe de projet ;M?thode d'estimation param?trique ;M?thode de Monte-Carlo ;M?thode des ant?c?dents ;M?thode du chemin critique ;M?thode du diagramme fl?che ;M?thode potentiel-taches ;Mise en ?uvre du plan de management de projet ;Mitigation ;Modification du contenu ;Niveau d'exigence ;Niveau de charge ;Nivellement  des ressources ;N?ud ;Obtention des ressources humaines ;Ordonnancement ;Organigramme fonctionnel (OF)  ;Organisation crois?e. ;Organisation fonctionnelle ;Organisation matricielle ;Organisation par projet ;Partie prenante ;Phase ;Phase du projet ;Plan de projet ;Planification ? ressources limit?es ;Planification de l'invitation ? soumissionner ;Planification de l'organisation ;Planification de la qualit? ;Planifications des approvisionnements ;Planification des communications ;Planification des ressources ;Planification du contenu ;Planification du projet ;Planning d'ensemble ;Planning-objectif ;PMP ;Pourcentage d'avancement physique ;Programme ;Projet ;Provision pour al?as ;Provision pour al?as ;Rapport co?t / d?lai int?gr?s ;Rapport d'avancement ;Rapport par exception ;R?f?rence de base ;Relation d'ant?riorit? ;R?serve;R?serve pour impr?vus;Responsable fonctionnel. ;Responsable hi?rarchique;Retard ;Retenue de garantie ;Rupture d'activit? ;S?quencement des activit?s ;Sous-r?seau ;Structure de d?coupage du projet ;Structure hi?rarchique.  ;Structure matricielle. ;Successeur ;Surveillance ;Tache ;Tache ;Tache ;Technique d'?valuation et de suivi des projets ou PERT ;Technique d'?valuation et de suivi graphique ;Unit? calendaire ;Valeur acquise ;Valeur mon?taire attendue ;V?rification du contenu 
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description;Modification apport?e pour remettre le projet en concordance avec ce qui est pr?vu. ;Un ?l?ment de travail effectue au cours d'un projet. Une activit? est normalement affect?e d'une dur?e attendue, d'un co?t attendu et de besoins pr?visionnels de moyens. ;Toute activit? situ?e sur le chemin critique. G?n?ralement d?termin?e par la m?thode du chemin critique. Bien que certaines activit?s puissent ?tre -critiques- au sens litt?ral un terme, sans ?tre sur le chemin critique, ce dernier sens est rarement utilise dans le contexte d'un projet. ;Activit? de dur?e nulle utilis?e pour figurer une relation logique dans les m?thodes par r?seaux fl?ch?s (potentiel-?tape). Une fictive est utilis?e lorsque la succession des activit?s ne peut pas ?tre compl?tement ou correctement repr?sent?e par les fl?ches habituelles. Les fictives sont repr?sent?es graphiquement par des lignes fl?ch?es en tiret. ;Activit? qui a une marge totale faible. ;?v?nement ponctuel qui peut affecter le contrat, en bien ou en mal.;Processus de calcul des dates de d?but et de fin au plus t?t et au plus tard, pour l'ensemble des activit?s d'un projet non encore r?alis?es. Voir aussi M?thode du chemin critique.;a) Dans les diagrammes fl?ches, l'activit? qui se termine sur un n?ud. b) Dans la m?thode des ant?c?dents, l'activit? d'o? part la liaison.;Document utilis? pour solliciter des propositions de la part de vendeurs de produits ou de services, souvent ?quivalent ? invitation ? soumissionner. Dans certains domaines d'application, il peut avoir une signification plus restreinte ou plus sp?cifique.;a) Processus d'?valuation des performances d'ensemble d'un projet, sur la base de r?gles, qui permet d'assurer, ? un niveau de confiance appropri?, que le projet satisfera le niveau de qualit? attendu. b) Service responsable de l'Assurance qualit?.;Chemin d'un r?seau qui repasse deux fois par le m?me n?ud. Les boucles ne peuvent ?tre analys?es par les techniques classiques telles que CPM ou PERT. Les boucles sont permises dans la technique GERT.;Allocation des co?ts estimes aux divers ?l?ments constituant le projet.;CCB - Groupe de responsables formellement constitue pour approuver ou rejeter les modifications propos?es aux r?f?rences de base du projet.;Calcul des dates d'ach?vement et de d?but au plus tard de toutes les activit?s inachev?es d'un r?seau. Elles sont calcul?es sur le r?seau logique en partant de la date d'ach?vement du projet. Cette date d'ach?vement peut avoir ?t? calcul?e par un calcul progressif, ou avoir ?t? impos?e par le client ou le responsable.;Calcul des dates au plus t?t de fin et d?but des activit?s non encore achev?es, dans un r?seau. Voir aussi Analyse d'un r?seau et Calcul au plus tard. (?galement: Calcul descendant ou avant.);Ensemble de projets partageant des points communs qui n'existent pas dans tous les types de projets. Les domaines d'application sont g?n?ralement d?finis, soit en termes de r?sultat du projet (par exemple, des technologies similaires ou des secteurs industriels), soit en fonction du type de client  (par exemple interne, vs externe, ou public vs priv?). Les domaines d'application se recouvrent souvent.;Document ?mis par la direction d'une entreprise, pour donner au chef de projet les pouvoirs n?cessaires pour utiliser les ressources de l'entreprise dans les activit?s du projet.; Personne responsable de la r?alisation du projet.;Ensemble activit?s cons?cutives dans un graphe de projet.;Sur le diagramme repr?sentant le r?seau d'un projet, c'est la s?quence d?terminant la date d'ach?vement au plus t?t du projet. Le chemin critique peut ?tre occasionnellement modifi? lorsque certaines activit?s sont achev?es en avance ou en retard par rapport ? la date pr?vue. Bien que normalement calcule pour la totalit? du projet, un chemin critique peut aussi ?tre recherch? pour atteindre un jalon ou r?aliser un sous-projet. Le chemin critique est souvent d?fini comme l'ensemble des activit?s dont la marge est inf?rieure ou ?gale ? une valeur fix?e, souvent nulle. Voir aussi M?thode du chemin critique.;Voir D?calage positif.;S?lection parmi les fournisseurs possibles.;Production, collecte et diffusion des informations formalisant l'ach?vement du projet.;Ach?vement et r?glement des contrats, incluant la r?solution de toutes les questions en suspens.;Syst?me d'identification utilis? pour identifier chaque ?l?ment de la structure de d?coupage du projet. Voir aussi Liste des postes budg?taires.;Action d?cid?e pour diminuer la dur?e totale d'un projet, apr?s une analyse d'un certain nombre de variantes, afin d'obtenir une r?duction maximum pour un co?t minimum.;?galement: R?duction des d?lais.;R?duction de d'un projet, sans abaissement de ses objectifs. Elle n'est pas toujours possible et implique souvent une augmentation du co?t. ;Voir R?f?rence de base.;Engagement mutuel qui oblige un vendeur ? fournir un produit d?fini, et un acheteur ? en payer le prix. Les contrats se r?partissent g?n?ralement entre trois cat?gories.  Les contrats ? prix forfaitaire, qui impliquent un prix total fixe pour une fourniture bien d?finie. Les contrats ? prix forfaitaire peuvent aussi comporter des incitations en cas d'obtention ou de d?passement de certains objectifs, tels que les dates jalons.  Les contrats ? co?t remboursable. Ils comportent le paiement (remboursement) des d?penses effectives du vendeur. Ces d?penses sont g?n?ralement class?es en co?ts directs  (d?penses directement occasionn?es par le projet, telles que salaires des membres de l'?quipe de projet) et co?ts indirects  (co?ts affectes ? un projet par l'entreprise qui le r?alise, en tant que co?ts n?cessit?s par le fonctionnement, par exemple les salaires de la direction de l'entreprise). Les co?ts indirects sont en g?n?ral calcul?s comme un pourcentage des co?ts directs. Les contrats ? co?ts remboursables comportent souvent des clauses d'incitation pour l'obtention ou l'am?lioration de certains objectifs, tels que les dates jalons ou le co?t total du projet.  Les contrats ? prix unitaires. Le vendeur est paye du montant convenu pour chaque service r?alise par exemple, 70 $ par heure de service, ou 1,08 $ par m?tre cube de terrassement) et le montant total du contrat est fonction des quantit?s ? l'ach?vement des travaux.;Type de contrat ou l'acheteur paye au vendeur un montant d?termin? fix? par le contrat) et ou le vendeur peut obtenir un gain suppl?mentaire, s'il atteint des crit?res de performance d?finis;Type de contrat ou l'acheteur paye au vendeur un montant d?termin? fix? par le contrat) quelles que soient les d?penses du vendeur.;Type de contrat dans lequel l'acheteur rembourse au vendeur les co?ts attribuables au projet (d?finis aux termes du contrat) et un b?n?fice d?pendant de l'obtention des crit?res de performance.;Type de contrat dans lequel l'acheteur rembourse au vendeur les co?ts attribuables au projet (dans les conditions d?finies au contrat) plus un b?n?fice d'un montant fixe ? l?avance.;Dans l'analyse math?matique, tendance pour les chemins simultan?s de dur?es similaires ? retarder le jalon ou ils se rencontrent.;Terme global, qui d?signe le corpus des connaissances utiles ? l'exercice du management de projet. Comme pour d'autres professions, telles que le droit, la m?decine ou la comptabilit?, ce corpus repose sur les praticiens et les universitaires qui l'appliquent et le font progresser. Ce r?f?rentiel comprend les pratiques traditionnelles et ?prouv?es, largement utilis?es, aussi bien que celles dont la nouveaut? et l'originalit? rend l'usage encore assez restreint.;Pr?sentation graphique du cumul des co?ts, des heures de travail ou d'autres param?tres, en fonction du temps. Le nom provient de la forme de la courbe (dont la pente est faible au d?but et ? la fin, et se redresse fortement au milieu) qui vient du fait qu'un projet d?bute lentement, acc?l?re, et s'ach?ve lentement.;Co?t total estim? pour la r?alisation du projet.;CBTE - Total des co?ts autorises estimes (y compris les suppl?ments) pour les activit?s (ou parties d'activit?) effectu?es pour le projet durant une p?riode d?finie (habituellement, depuis le d?but du projet). Voir aussi Valeur acquise.;BCWS -Total des co?ts autorises estimes (y compris les suppl?ments) pour les activit?s (ou parties activit?s) qu'il avait ?t? pr?vu d'effectuer pour le projet durant une p?riode d?finie (habituellement, depuis le d?but du projet). Voir aussi Valeur acquise. ;Co?t entra?n? pour assurer co?t de la qualit? comporte la planification de la qualit?, sa ma?trise, son assurance, et le co?t des r?fections.;ETC -Co?t restant ? d?penser pour achever une activit?, un groupe d'activit? ou un projet. Beaucoup de techniques de pr?vision du RAF comportent des r?ajustements de l'estimation initiale ? partir des performances r?alis?es ? date. Voir aussi Valeur acquise et Co?t final estime. ?galement: Reste ? faire (RAF). Restitution du reste ? faire, Pr?vision pour solde ;Co?t total d'une activit?, d'un groupe activit?s ou du projet, estime ? partir d'une d?finition compl?te des sp?cifications du travail. Beaucoup de techniques de pr?vision du CPF (EAC) comportent des r?ajustements de l'estimation initiale ? partir des performances r?alis?es ? date. Souvent obtenu par CE = D?pense ? date + Reste ? faire. Voir aussi Valeur acquise et Co?t estim? par l'ach?vement. (?galement: Co?t final r? estim?.);Voir Co?t final estime (CE);CRTE - Total des co?ts encourus (directs et indirects) sur les travaux pour le projet, durant une p?riode d?finie. Voir aussi Valeur ;Ensemble g?n?ralement s?quentiel de phases de projet, dont le nom et le nombre sont d?termin?s en fonction des besoins de suivi par l' organisation impliqu?e dans le projet.;TS - Date ? laquelle on vise de commencer une activit?.;TF - Date ? laquelle on vise l'ach?vement d'une activit?.;Date ? laquelle une activit? d?bute, normalement associ?e ? l'un des qualificatifs suivants: effective, programm?e, estim?e, projet?e, au plus t?t, au plus tard, objectif, de r?f?rence ou pr?vue ? ce jour.;Date de d?but d'une activit? retenue ? ce jour comme la plus probable.;LS - Dans la m?thode du chemin critique, c'est la date la plus tardive ? laquelle une activit? peut commencer sans retarder un jalon donne (g?n?ralement, la fin du projet).;Dans la m?thode du chemin critique, date ? laquelle les parties inachev?es d'une activit? (ou du projet) peuvent commencer le plus t?t possible, compte tenu de la logique du r?seau et des contraintes de d?lai. Les dates de d?but au plus t?t peuvent ?voluer avec l'avancement du projet et les modifications survenues en cours d'ex?cution.;PS - Voir ?laboration de l'?ch?ancier.;SS - Date ? laquelle le d?but d'une activit? a ?t? programme. Cette date se situe normalement dans l'intervalle d?fini par les dates de d?but au plus t?t et de d?but au plus tard.;AS - Moment ou une l'activit? d?bute effectivement.;FD - Date ? laquelle une activit? est achev?e compl?tement. Souvent associ?e ? l'un des qualificatifs: effective, programm?e, estim?e, projet?e, au plus t?t, au plus tard, de r?f?rence, objective ou pr?vue ? ce jour.;LF - Dans la m?thode du chemin critique, c'est la date la plus tardive ? laquelle une activit? peut se terminer sans retarder un jalon donne (g?n?ralement la fin du projet).;Dans la m?thode du chemin critique, date ? laquelle les parties inachev?es d'une activit? (ou du projet) peuvent ?tre achev?es le plus t?t possible, compte tenu de la logique du r?seau et des contraintes de d?lai. Les dates de fin au plus t?t peuvent ?voluer avec l'avancement du projet et les modifications survenues en cours d?ex?cution.;PF Voir ?laboration de l'?ch?ancier. ;SF Date ? laquelle la fin d'une activit? a ?t? programm?e. Cette date se situe normalement dans l'intervalle d?fini par les dates de fin au plus t?t et de fin au plus tard.;Date d'ach?vement d'une activit?, retenue ? ce jour comme la plus probable.;AF - Moment ou une activit? est effectivement termin?e.  (N.B. Dans quelques cas pratiques, il peut arriver que l'activit? soit consid?r?e comme -termin?e- lorsque le travail est -substantiellement avanc?-);Date qui marque la c?sure entre les valeurs effectives  (historiques) des informations et les valeurs pr?visionnelles (estim?es). Appel?e ?galement -as-of-date -.;TC - Contrainte de d?lai, qui s'impose dans l'analyse du r?seau et peut la modifier. ;Modification d'une relation d'ordre qui implique un d?calage du d?but de l'activit? aval. Par exemple, dans une liaison Fin-D?but avec un d?lai de 10 jours, l'activit? aval ne peut commencer que 10 jours apr?s la fin de l'activit? amont. Voir aussi Retard, Avance. ;Modification d'une relation d'ordre, qui implique une acc?l?ration de l'activit? aval. Par exemple, dans une liaison Fin-D?but avec une avance de dix jours, l'activit? aval peut d?buter dix jours avant la fin de l'activit? amont. Voir aussi D?lai. (?galement: D?calage positif.) ;R?ponse ? une menace. Se distingue du traitement des al?as en ce sens qu'il n'est pas pr?par? avant l'occurrence de l'?v?nement. ;D?composition des principaux livrables en ?l?ments plus simples et plus faciles ? contr?ler. ;RFQ G?n?ralement, ce terme est ?quivalent ? appel d'offres. Cependant, dans quelques domaines d'application, il peut avoir une signification plus restreinte ou plus sp?cifique. ;Affectation de l'organisation voulue pour d?buter une phase d'un projet. ;Phrase br?ve, ou label utilis? dans le graphe d'un r?seau. La d?signation se rapporte g?n?ralement ? l'objet de l'activit?.;D?veloppement de l'exp?rience des personnes et de l'?quipe de projet, afin d'am?liorer ses performances.;?laboration d'un plan de gestion identifiant les strat?gies alternatives, ? utiliser pour assurer le suces du projet, m?me si un ?v?nement d?favorable survient.;Pr?sentation graphique des informations relatives ? l'ordonnancement des activit?s d'un projet. Dans un diagramme ? barres typiques, les activit?s, ou d'autres ?l?ments du projet, sont list?es sur la partie gauche du diagramme, l'?chelle des dates ?tant figur?e horizontalement, et les activit?s sont repr?sent?es par des barres horizontales, positionn?es selon le calendrier. On dit aussi Diagramme de Gantt.;Tout graphe de r?seau trace de fa?on telle que la position et la longueur des activit?s soient repr?sentatives de leur dur?e. Essentiellement, il s'agit de diagrammes ? barres lies figurant la logique du r?seau.;Voir Diagramme ? barres.;Histogramme, classe par fr?quence d'occurrence, figurant le nombre de r?sultats produits par diff?rentes causes identifi?es.;Type particulier de logigramme.;R?partition en temps voulu des informations n?cessaires aux parties prenantes d'un projet.;DU Nombre d'unit?s de temps de travail (excluant les cong?s et p?riodes non ouvr?es) n?cessaires pour ex?cuter une activit? ou un autre ?l?ment du projet. G?n?ralement exprim?e en jours ouvres ou semaines ouvr?es. Quelquefois incorrectement confondue avec le temps passe ? cette ex?cution.;RDU Dur?e n?cessaire pour achever une activit?.;CV a) Toute diff?rence entre le co?t estime et son co?t r?el. b) En valeur acquise, la diff?rence (BCWP - ACWP) ou (CBTF - CRTE);SV a) Toute diff?rence entre la date d'ach?vement programm?e d'une activit? et sa date r?elle d'ach?vement. b) Dans le sens de la valeur acquise, la diff?rence  (BCWP - BCWS) ou (CBTE - CBTP.) ;Voir Jalonnement. (?galement: ?ch?ancier directeur, Planning g?n?ral.) ;Document qui indique les dates calendaires d'ex?cution;(?galement: Planning-objectif.);Calendrier sur lequel sont les jalons les plus importants. Voir aussi Planning d'ensemble.;Ensemble des dates pr?vues pour ex?cuter les activit?s et atteindre les jalons. (?galement: Planning.);Analyse de la succession des activit?s, de leur dur?e et des besoins en moyens de r?alisation, en vue d'?tablir le planning du projet.;?laboration des mesures ? prendre pour profiter des opportunit?s ou faire face aux menaces.;Collecte de tous les r?sultats des r?flexions sur le programme de r?alisation, pour en faire un document global coh?rent.;SOW - Description des produits et services ? fournir suivant le contrat. Voir aussi Contenu.;Entreprise dont le personnel est directement implique dans le travail d'ex?cution du projet.;Personnels qui sont directement employ?s aux activit?s de management de projet. Sur les projets les plus petits, l'?quipe de gestion de projet peut ?ventuellement comprendre toute l'?quipe de projet.;Hypoth?se faite sur un r?sultat quantitatif, g?n?ralement appliqu?e aux co?ts et d?lais, et qui doit toujours comporter une indication sur la pr?cision (par exemple +/- x %). G?n?ralement employ?e avec un qualificatif  (par exemple: pr?liminaire, conceptuelle, de faisabilit?). Dans quelques cas, le qualificatif utilise implique une zone de pr?cision d?finie (en ing?nierie et en construction: ordre de grandeur, budg?taire. d?finitive.);Voir Estimation.;Voir Estimation.;Estimation du co?t des moyens n?cessaires pour ex?cuter les taches d'un projet.;Estimation du nombre d'unit?s de temps de travail n?cessaires pour effectuer chaque activit?.;Voir Estimation.;Estimation du co?t d'un produit ou d'un service utilise pour s'assurer que le co?t propose par un fournisseur ?ventuel est raisonnable.;Estimation incluant les co?ts d?acquisition, d'utilisation et d'extinction en ?valuant les variantes possibles.;Technique de repr?sentation des r?seaux dans laquelle les ?tapes sont repr?sent?es par des cercles (ou n?uds) relies par des fl?ches, qui indiquent l'ordre dans lequel les ?tapes se succ?dent. Utilis?e dans le PERT (Technique d'?valuation et de suivi des programmes) original.;R?duction de la dur?e d'un projet par recouvrement partiel activit?s normalement effectu?es en s?quence, telles qu'?tudes et construction. Quelquefois confondue avec ing?nierie simultan?e.;Pr?sentation graphique des r?sultats d'un projet, en les comparants ? des d?lais et limites de contr?le d?finis. Elle fait appara?tre si le d?roulement est -sous contr?le- ou n?cessite un ajustement.;Repr?sentation graphique d'une activit?. Voir aussi M?thode du diagramme fl?che.;Gestion des fournisseurs.;Coordination des modifications des changements pour l'ensemble du projet.;Graphe figurant les relations d'ordre entre les activit?s d'un projet, toujours oriente de la gauche vers la droite, pour refl?ter la chronologie du projet. Souvent appel?, incorrectement, diagramme PERT.;Diagramme logique;Voir Grille des responsabilit?s.;Voir Matrice d'affectation des responsabilit?s.;Identification des activit?s sp?cifiques qui doivent ?tre effectu?es en vue de la production des divers livrables du projet. ;Identification des menaces qui p?sent sur le projet. ;CPI - Rapport du co?t budg?t? au co?t r?el  (BCWP/ACWP) ou (CBTE/CRTE). On utilise souvent le CPI pour pr?voir l'amplitude d'un d?passement de co?t ?ventuel. en utilisant la formule suivante: estimation initiale/CPI = Co?t pr?visionnel ? ach?vement. Voir aussi: Valeur acquise.;SPI - Rapport du travail r?alise au travail pr?vu (BCWP/BCWS). Voir Valeur acquise.;Approche de l'organisation de projet qui, d'une fa?on g?n?rale, implique la participation des utilisateurs dans la phase de conception des ?tudes. Quelquefois confondue avec ex?cution acc?l?r?e par chevauchement (Fast tracking).;Obtention des devis, cotation, offres ou propositions n?cessaires. Voir Appel offres.;?v?nement significatif dans le cours d'un projet, g?n?ralement ach?vement d'un livrable important.;"Relation de d?pendance entre deux activit?s de projet, ou entre une activit? et un jalon. Voir aussi Ant?c?dent. Les quatre types possibles de relations d'ordre sont: a) Fin-D?but: L'activit? amont doit ?tre termin?e avant que l'activit? aval ne puisse commencer; b) Fin-Fin: l'activit? amont doit ?tre termin?e avant l'activit? aval; c) D?but-D?but: l'activit? amont doit commencer avant l'activit? aval; d) D?but-Fin: l'activit? amont doit commencer avant la fin de l'activit? aval. (?galement: Liaison).";Syst?me d'identification utilise pour contr?ler les co?ts de projet par cat?gories (? savoir: heures, fournitures, mat?riaux). La liste des postes budg?taires d'un projet suit habituellement le code des co?ts en usage dans l'entreprise pilote du projet. Voir aussi Code des postes de co?ts.;Tout r?sultat, document, produit ou objet, mesurable tangible ou v?rifiable, qui r?sulte de l'ach?vement d'un projet ou d'une partie de projet. Souvent employ? dans un sens plus restreint pour d?signer un livrable externe, qui est une donn?e de sortie soumise ? l'approbation d'un r?pondant ou d'un client.;Application informatique sp?cialement con?ue pour aider la pr?vision et le suivi des co?ts et d?lais.;Voir Graphe de projet.;Ensemble des relations d'ordre qui conduisent au graphe de projet (diagramme figurant le r?seau du projet).;Livrable, au niveau inf?rieur du WBS (SDP). Un lot de travail peut ?tre divis? en taches.;Processus comportant la comparaison des r?sultats r?els avec ceux attendus, l'analyse des ?carts, ?valuation d'alternatives possibles, et l'adoption de actions correctives appropri?es, si n?cessaire.;Ma?trise des modifications de l'ordonnancement des activit?s. (?galement: Ma?trise des d?lais.);QC - a) Processus de ma?trise des r?sultats sp?cifiques du projet, pour v?rifier s'ils sont conformes aux standards de qualit? d?finis, et d?finir les moyens pour ?liminer les causes de performances insuffisantes b) Service charg? de la ma?trise de la qualit?;Ma?trise des variations du budget d'un projet;Adaptation de la prise en compte des risques en fonction des ?volutions dans le cours du projet.;Suivi et ma?trise des ?valuations du contenu.;Sous-ensemble du management de projet, qui recouvre les processus n?cessaires pour la coordination correcte des divers ?l?ments du projet. Il comporte l'?laboration du plan de projet, la mise en ?uvre du plan de projet et la gestion des modifications.;Sous- ensemble du management de projet, qui recouvre les processus n?cessaires pour s'assurer que le projet r?pondra aux besoins pour lesquels il a ?t? entrepris. Il comporte la planification de la qualit?, l'assurance de la qualit? et la ma?trise de la qualit?.;TQM Approche pour introduire dans une organisation un programme d'am?lioration de la qualit?.;Application des connaissances, de l'exp?rience, des outils et m?thodes n?cessaires pour que le r?sultat du projet atteigne ou d?passe les besoins et les attentes des parties prenantes.;MPM Expression utilis?e pour souligner les pr?occupations ?largies du management de projet actuel (configuration, co?t, d?lai, qualit?, risque, etc.) par rapport ? la gestion traditionnelle centr?e sur le co?t et le d?lai.;Sous-ensemble du management de projet, qui recouvre les processus n?cessaires pour acqu?rir des produits et des services aupr?s d'organismes ext?rieurs ? l'entreprise en charge du projet. Il comporte le programme des approvisionnements, la planification de l'invitation ? soumissionner, les invitations ? soumissionner, le choix des fournisseurs, l'administration des contrats et la cl?ture des contrats.;Sous-ensemble du management de projet qui recouvre les processus n?cessaires ? la collecte, et ? la diffusion des informations concernant le projet. Il comprend: la planification des communications, la diffusion de l'information, les rapports d'avancement, la cl?ture administrative.;Sous-ensemble du management de projet, qui recouvre les processus n?cessaires ? l'ex?cution du projet dans les limites budg?taires fix?es. Il comporte la planification des ressources. L?estimation des co?ts, la budg?tisation et la ma?trise des co?ts.;Sous-ensemble du management de projet qui recouvre les processus n?cessaires pour assurer la r?alisation du projet en temps voulu. Il comporte l'identification des activit?s, l'estimation des dur?es des activit?s et la maitrise de l'?ch?ancier.;Sous-ensemble du management de projet, qui recouvre les processus n?cessaires au meilleur emploi possible des personnels impliques dans le projet. Il comporte la planification de l'organisation, l'obtention des ressources humaines, le d?veloppement de l'?quipe.;Sous-ensemble du management de projet, qui recouvre les processus n?cessaires pour identifier, analyser et taire face aux risques d'un projet. Il comporte l'identification des risques, la quantification des risques, l'?laboration des mesures de mitigation et la ma?trise des mesures de mitigation.;Sous-ensemble du management de projet, qui recouvre les processus n?cessaires pour s'assurer que le projet pr?voit toutes les activit?s n?cessaires et seulement elles, pour r?aliser le projet avec suces. Il comporte le d?marrage du projet, la planification du contenu, la d?finition du contenu, la v?rification du contenu et la ma?trise des modifications du contenu.;Dur?e dont une activit? peut ?tre retard?e, au-del? de sa date de d?but au plus t?t, sans retarder la date d'ach?vement du projet. La marge est le r?sultat d'un calcul arithm?tique. et peut varier au cours de l'avancement du projet, si des modifications au programme du projet sont intervenues. (?galement appel?e flottement, marge totale ou marge du chemin critique);Dur?e dont une activit? peut ?tre retard?e sans retarder la date de d?but au plus t?t des activit?s imm?diatement cons?cutives.;Terme utilise dans la m?thode PERT.;Voir Marge;Voir Marge;RAM - Tableau faisant appara?tre le croisement de la structure de d?coupage du projet avec la structure organisationnelle du projet, en vue de v?rifier que toutes les activit?s du projet sont affect?es ? un responsable.;Voir Membres de l'?quipe de projet.;Personnes qui en r?f?rent directement ou indirectement au chef de projet.;Technique d'estimation qui utilise des relations statistiques entre les donn?es historiques et les autres param?tres (tels que cubage en g?nie civil, ou lignes de code en g?nie logiciel) pour estimer les co?ts.;Technique d'?valuation du projet, en vue de calculer une distribution des r?sultats possibles.;PDM - Technique de construction des r?seaux, ou les activit?s sont figur?es dans des rectangles (ou n?uds). Les activit?s sont reli?es par des relations d'ant?riorit?, pour montrer dans quel ordre elles doivent ?tre ex?cut?es.;Technique d'analyse de r?seau utilis?e pour pr?voir la dur?e d'un projet, par l'analyse des s?quences activit?s (chemin) dont l'ordonnancement pr?sente la moindre flexibilit?  (marge la plus faible). Les dates au plus t?t sont calcul?es par un calcul progressif, ? partir de la date de d?but de projet sp?cifi?e, et les dates au plus tard par un calcul ? rebours, ? partir de la date sp?cifi?e pour l'ach?vement  (g?n?ralement, la date au plus t?t, obtenue par le calcul progressif).;ADM - M?thode de construction graphique d?un r?seau, dans lequel les activit?s sont repr?sent?es par des fl?ches. La queue de la fl?che repr?sente le d?but de l'activit?, et la pointe, sa fin (la longueur de la fl?che ne repr?sente pas la dur?e attendue de l'activit?). Les activit?s sont reli?es ? des points appel?s n?uds (repr?sent?s g?n?ralement par de petits cercles), pour figurer l'ordre dans lequel les activit?s doivent se succ?der. Voir aussi M?thode des ant?c?dents.;Voir M?thode des ant?c?dents.;Mise en ?uvre du plan de management, par l'accomplissement des activit?s qui y sont incluses.;Adoption de mesures pour diminuer les risques, en diminuant la probabilit? d'occurrence des ?v?nements d?favorables ou en r?duisant leurs cons?quences s'ils surviennent.;Toute modification du contenu du projet. Une modification du contenu entra?ne presque toujours un r?ajustement du co?t et du d?lai.;Cat?gorisation ou typologie utilis?e pour regrouper des objets ayant le m?me usage fonctionnel (par exemple -marteau-). Mais qui ne partagent pas les m?mes exigences de qualit? (par exemple, on peut diff?rencier diff?rents marteaux par leur solidit?). (?galement: Classe de qualit?).;LOE - Activit? d'appui (par exemple, liaison avec vendeur ou acheteur) qui ne peut pas ?tre mesur?e par des crit?res quantitatifs. Elle est en g?n?ral caract?ris?e par un taux d'activit? uniforme pendant un certain laps de temps.;Toute forme d'analyse de r?seau dans laquelle les d?cisions d'ordonnancement (dates de d?but et de fin) sont prises en fonction des imp?ratifs de moyens (c'est-?-dire, disponibilit? limit?e des ressources ou ma?trise insuffisante).;"Point d?fini d'un r?seau; point ou se rejoignent deux ou plusieurs liaisons. Voir aussi M?thode du diagramme fl?che et M?thode des ant?c?dents.";R?union des ressources humaines qu'il faut affecter et employer pour le projet.;Voir Analyse du r?seau.;OBS - Description de l'organisation d'un projet qui permet d'affecter les lots de travaux aux services qui les r?alisent.;Voir Organisation matricielle.;On dit souvent structure hi?rarchique. Type de structure dans laquelle les personnels sont regroup?s hi?rarchiquement par sp?cialit? par exemple, production, marketing, ing?nierie, comptabilit?. Au premier niveau? L?ing?nierie ?tant elle- m?me divis?e en m?canique, ?lectricit?, etc..;Structure organisationnelle dans laquelle le chef de projet partage avec les responsables fonctionnels la responsabilit? de d?finir les priorit?s et les taches des personnels affect?s ? un projet.;Structure organisationnelle dans laquelle le chef de projet ? une pleine autorit? pour d?finir les priorit?s et diriger le travail des personnels affect?s au projet.;Personne ou organisme impliqu? ou touch? par des activit?s de projet.;Voir Phase du projet.;Ensemble activit?s de projet li?es logiquement aboutissant en g?n?ral ? la fourniture d'un livrable important.;Document formalise et approuve utilise pour guider l'ex?cution et la ma?trise du projet. Le plan de projet est d'abord employ? pour confirmer par ?crit les hypoth?ses et les d?cisions concernant le programme de r?alisation faciliter les communications entre les parties prenantes et confirmer le contenu la configuration le co?t et le planning de r?f?rence. Un plan de management peut ?tre d?taill? ou r?sum?.;Planning dont les dates de d?but et de fin activit?s tiennent compte de la disponibilit? des ressources. L'ordonnancement final d'un projet doit toujours ?tre ? ressources limit?es.;?tablissement de la liste des besoins de produits ? acqu?rir et identification des fournisseurs potentiels.;Identification, documentation et affectation des r?les. Des responsabilit?s et des relations de contr?le dans un projet.;D?termination des standards de qualit? applicables au projet, et de la mani?re de les atteindre ;D?finition de ce qui doit ?tre acquis par achat, et quand. ;D?finition des besoins d'information et de communication avec les parties prenantes du projet.;D?termination des moyens (en personnel, en ?quipement, en mat?riaux) et des quantit?s n?cessaires pour r?aliser les activit?s du projet.;?tablissement d'un document ?crit qui pr?cise la justification du projet, la liste de ses principaux livrables et les objectifs du projet.;Mise en plan de projet.;Planning r?sum? qui fait appara?tre les activit?s principales et les jalons cl?s Voir ?ch?ancier des jalons (?galement: Planning g?n?ral.);?galement ?ch?ancier de r?f?rence.;Personne certifi?e comme telle par le PMI. ;Estimation, exprim?e en %, de la quantit? de travail r?alis?e, sur une activit? ou un groupe activit?s;Ensemble de projets g?r?s de fa?on coordonn?e Les programmes comportent g?n?ralement le suivi des activit?s en cours.;Entreprise temporaire d?cid?e pour obtenir un produit ou un service unique.;Montant mis en provision pour faire face ? des situations ult?rieures qui ne peuvent ?tre d?crites qu'incompl?tement  (parfois appel?e -connus-inconnus-). Par exemple, des modifications sont certaines, mais leur montant ne l'est pas. Les provisions pour al?as peuvent concerner le co?t, le d?lai ou les deux. Elles sont pr?vues pour r?duire l'effet d'un ?cart sur les objectifs de co?t ou de d?lai. Elles doivent ?tre comprises dans le r?f?rentiel du projet pour les co?ts et les d?lais.;Quantification des risques. ?valuation de la probabilit? de concr?tisation des menaces et de leurs cons?quences.;Voir Valeur acquise.;Collecte et diffusion des informations concernant les performances du projet, pour contribuer ? son avancement.;Document qui ne contient que les divergences majeures d avec les pr?visions (plut?t que l'ensemble des diff?rences).;Cadre initial (d'un projet, d'un lot de travail ou d'une activit?), plus ou moins les changements approuv?s. Habituellement utilis? avec un qualificatif (par exemple, de donn?es de co?t, de d?lais, de contenu, de mesure des performances). (?galement: Donn?e de base ou R?f?rence de base.);Terme utilise dans la m?thode PDM pour les liaisons logiques (liaisons). Dans l'usage courant, ces termes sont largement employ?s, quelle que soit la m?thode de repr?sentation graphique.;Montant r?serv? dans le plan de projet pour faire face aux risques de cost ou de d?lai. Souvent utilise avec un qualificatif (par exemple, provision globale. provision pour al?as) pour pr?ciser quel genre de risques est cens? ?tre couverts. La signification pr?cise du qualificatif varie avec le domaine d'application.;Montant mis en r?serve pour faire face ? des situations impr?visibles (appel?es parfois -inconnus-inconnus-). Ce montant peut concerner des co?ts ou des d?lais. Il est pr?vu pour r?duire le risque de manquer les objectifs de cost ou de d?lai. L'utilisation de cette provision implique une modification du r?f?rentiel du projet.;Responsable en charge des activit?s d'un d?partement de l'entreprise ou d'une fonction (par exemple ing?nierie, production, marketing). (?galement: responsable hi?rarchique.);a) Responsable d'une entit? qui fabrique un produit ou service. b) Responsable fonctionnel. ;Voir ?cart de d?lai, D?lai.;Partie du prix total d'un contrat, qui n'est pas r?gl?e avant l'ach?vement de celui-ci pour assurer le respect total des termes du contrat.;Interruption involontaire dans un chemin d'un r?seau. Les discontinuit?s sont dues g?n?ralement ? des activit?s manquantes ou ? des liaisons logiques manquantes.;D?termination de l'ordre dans lequel les activit?s doivent se succ?der.;Une partie d'un graphe de projet repr?sentant un sous-projet. (?galement: Maille.) ;Work Breakdown structure ? WBS - D?composition formalis?e des ?l?ments d'un projet, qui organise et d?finit l'ensemble des taches de celui-ci. Chaque niveau (en descendant) constitue une d?finition plus d?taill?e des ?l?ments du projet. Ceux-ci peuvent ?tre des produits ou des services. (?galement: Structure d?di?e);Voir organisation fonctionnelle. ;Voir Organisation matricielle.;a) Dans la m?thode du diagramme fl?che l'activit? qui d?bute ? partir d'un n?ud. b) Dans la m?thode des ant?c?dents, l'activit? ? laquelle aboutit une relation d'ordre.;Recherche, analyse et rapport sur les performances du projet, en g?n?ral. pour les comparer au programme initial. (?galement: Suivi d'avancement.);Regroupement ou activit? r?sum?e (un ensemble activit?s conjointes est figure comme une activit? unique, et suivi globalement). Une tache peut avoir ou non un d?coupage interne.;Voir Activit?.;Voir Activit?.;PERT - Technique d'analyse des r?seaux orient?e -?tapes-, utilis?e pour estimer la dur?e des projets lorsque l'on a une grande incertitude sur la dur?e des activit?s ?l?mentaires. Le PERT applique la m?thode du chemin critique ? des dur?es moyennes pond?r?es.;GERT - Technique d'analyse des r?seaux qui permet un traitement al?atoire et probabiliste des liaisons logiques (c'est-?-dire que certaines activit?s peuvent ou non se r?aliser).;La plus petite unit? de temps utilis?e dans l'ordonnancement d?un projet. Les unit?s calendaires sont g?n?ralement des heures, des jours ou des semaines, mais peuvent aussi ?tre des postes ou m?me des minutes. Cela concerne principalement les logiciels de management de projet.;EV - a) M?thode pour mesurer les performances d'un projet. On compare la quantit? de travail, qui avait ?t? pr?vue pour r?aliser une activit? (ou un projet) avec celle r?ellement d?pens?e, pour voir si le cost et le d?lai sont ceux attendus. Voir aussi : Cost r?el du travail effectu?, Co?t budg?t? du travail pr?vu, Co?t budg?t? du travail effectu?, ?cart de co?t. Indice de performance-cout, ?cart de d?lai. b) Co?t budg?t? du travail effectue, pour une activit?, ou un groupe d'activit?.;Cons?quence de la probabilit? d'un ?v?nement et profit ou perte qui en r?sulte. Par exemple, s'il y a une probabilit? de pluie de 50% et s'il y a une perte de 100 $ en cas de pluie, la valeur mon?taire attendue sera de 50 $ (0,5 x 100 $).;V?rification de l'ach?vement satisfaisant de tous les livrables identifies du projet. 
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